نگهداري و تعميرات بهره ور فراگير

تابستان امسال فصلی پرکاری است در حال حاضر همزمان در شش کارخانه در صنایع چینی ، نفت ، شیشه ، سرامیک ، تولید فوم و قالب سازی در حال پیاده سازی سیستم مدیریت نگهداری و تعمیرات هستیم.سه تیم مشاوره تشکیل شده است و تقریبا هر روز ۱۲ ساعت کاری تعریف کرده ایم.انشالله که به آخر تابستان اعضای تیم برسند!

اما در هر شش کارخانه از یک مدل پیاده سازی برای سیستم مدیریت نگهداری و تعمیرات داریم تبعیت می کنیم ولی فقط محتوی آن برای هر کدام از صنایع متفاوت است.

شش گام پیاده سازی PM  که در این کارخانجات در حال طرح ریزی و اجرا است به قرار زیر می باشد:

1. طرح ریزی سیستم مدیریت نگهداری و تعمیرات  PM1 (که مبتنی بر دوره آموزشی اعلام شده پیش می رود)
2. آموزش (سیستم نت ، تاسیسات ، نت تجهیزات) PM2
3. استاندارد سازی (تهیه محتوی مدارک نت و دستورالعمل های تعمیراتی) PM3
4. تحلیل خرابی های تجهیزات  PM4
5. تجزیه و تحلیل آمار نت  PM5
6. تهیه گزارشهای مدیریت و بهبود نت  PM6

در این خصوص دوره های آموزشی زیر را برنامه ریزی کرده ایم که در حال اجرا است:

1. نگهداری و تعمیرات بهره ور فراگیر TPM (یک دوره)
2. نگهداری و تعمیرات برنامه ریزی شده PM (سه دوره)
3. آمار در نگهداری و تعمیرات SPM (دو دوره)
4. گزارش نویسی در نگهداری و تعمیرات RPM (شش دوره)
5. آشنائی با نیازمندیها و الزامات نرم افزار نگهداری و تعمیرات CMMS (یک دوره)
6. روش های حل مسئله در نگهداری و تعمیرات (دو دوره)
7. تجزیه و تحلیل خرابی ها و ابزار های مهندسی نگهداری وتعمیرات (دو دوره)

مطمئنا در این گام های پیاده سازی باید چرخه نگهداری و تعمیرات را فراموش نکنید.

هم اکنون از یکی از این کارخانجات این مطلب برای خوانندگان گرامی سایت ارسال می شود.