چند گام کوتاه برای کاهش هزینه های نگهداری و تعمیرات

[تعداد: 1    میانگین: 2/5]

این روز ها کاهش هزینه های سازمان زنگ اول کار هر کارخانه ای است.مدیر عامل که پا به کارخانه می گذارد شب قبلش با رویای کاهش هزینه های سازمان سر کرده است و حضورش در کارخانه جهت تحقق آن رویاها است.ولی بعد از چند ساعتی فعالیتهای روزمره و اتلافات هزینه های سازمان غرقش می کند.

جلسات مداوم با کارشناسان و بخصوص واحد مالی بجائی نمی رسد و آخرین و مرگ آورترین تصمیم کاهش نیروی انسانی است! یکی از واحدهای در تیرس واحد نگهداری و تعمیرات است که کم کم کوچک می شود.اما واحد نت می تواند هزینه خودش را در آورد با پیاده سازی چند گام کوچک در کاهش هزینه های نت گامی بزرگ بردارد.

۱- لیست پر مصرف ترین و گران ترین قطعات یدکی مصرفی را تهیه کنید و آنها را الویت بندی و پارتو کنید..

۲- این لیست را به تجهیزاتی که بیشترین مصرف آنها را داشته اند مرتبط کنید.(که احتمالا تجهیزات هستند که بیشترین خرابی ها را دارند)

۳- تحلیل خرابی و علل ریشه ای آنها و دلیل مصرف قطعات یدکی بروی آنها را مشخص کنید.

۴- برای هر کدام از تحلیل ها و علتهای مسبب خرابی ها اقدام موثر و پایداری تعریف کنید.

۵- آن اقدامات را در سیستم نگهداری و تعمیرات برنامه ریزی شده کارخانه بگنجانید.

۶- روند کاهشی بند یک را بررسی کنید اگر کاهش محقق نشده بود به بند ۳ بازگردید و مجدد حالات دیگر و ضعف کار را برررسی کنید.

شما موفق و ماندگار خواهید شد.انشالله

0 پاسخ

دیدگاه خود را ثبت کنید

تمایل دارید در گفتگوها شرکت کنید؟
در گفتگو ها شرکت کنید.

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *