ساختار واحد نگهداری و تعمیرات چگونه باشد!؟

همیشه در کلاس ها و جلسات مشاوره برای مدیران ارشد سازمان این واژه را از آقای پیتر دراکر می آوریم:

که بزرگترین خطر در هنگام تغییر، خود تغییر نیست، بلکه عمل کردن با منطق دیروز است !

سازمان های بزرگ هم چون نیروگاه های برق، صنایع فولاد، سیمان و حوزه نفت و گاز و پتروشیمی ساختارهای تعمیراتی و تعمیرچی بودن دارند و به حوزه نگهداری تجهیزات کم توجه اند! حال که اوضاع تحریم ها و صنعت از گرایش قطعات تعویض کنی به توجه و نگهداری پیشگیرانه و پیش بینانه مجبور شده است! این ساختارهای سازمانی با آدم های سنتی و تعمیرچی دیگر پاسخ گو نیستند.

پس آمدند واحد برنامه ریزی نت ایجاد کردند یا اینکه واحد پایش وضعیت بوجود آمد و یا اینکه واحد نرم افزار نت تشکیل شد و به سمت نرم افزارهای سفارشی شده از بالا و پایین رو آوردند!!

اما فراموش کردند که منطق دیروز خودشان را باید تغییر دهند و نگرش های جدید در حوزه نگهداری تجهیزات نیاز دارند!

واحد برنامه ریزی تعمیرات ایجاد شد ولی در واحد برنامه ریزی و مهندسی سازمان
واحد پایش وضعیت ایجاد شد ولی در واحد مهندسی و یا بازرسی فنی
واحد نرم افزار نت ایجاد شد در واحدی مستقل یا دفتر فنی

خلاصه کلام تعمیرچی یان گرامی در واحد تعمیرات منتظر خرابی و واحدهای برنامه ریزی و پایش وضعیت و نرم افزار در واحدهای غیر مرتبط دیگر و با گردش کار طولانی و بین واحدی مبتنی بر اتلاف زمان و هزینه!!

این ساختارها و این نگرش ها چاره کار نگهداری تجهیزات سازمان های بزرگ کشورمان نیست و نخواهد بود. طوری دیگر باید دید با نگرشی جدید و اصلاح یا حذف نگرش یا آدم های سنتی و قدیمی!



این نوشته در اپلیکیشن نگهداری و تعمیرات, روزانه نويس ارسال و برچسب شده است. افزودن پیوند یکتا به علاقه‌مندی‌ها.

پاسخ دهید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *