ساختار واحد نگهداری و تعمیرات چگونه باشد!؟

همیشه در کلاس ها و جلسات مشاوره برای مدیران ارشد سازمان این واژه را از آقای پیتر دراکر می آوریم:

که بزرگترین خطر در هنگام تغییر، خود تغییر نیست، بلکه عمل کردن با منطق دیروز است !

سازمان های بزرگ هم چون نیروگاه های برق، صنایع فولاد، سیمان و حوزه نفت و گاز و پتروشیمی ساختارهای تعمیراتی و تعمیرچی بودن دارند و به حوزه نگهداری تجهیزات کم توجه اند! حال که اوضاع تحریم ها و صنعت از گرایش قطعات تعویض کنی به توجه و نگهداری پیشگیرانه و پیش بینانه مجبور شده است! این ساختارهای سازمانی با آدم های سنتی و تعمیرچی دیگر پاسخ گو نیستند.

پس آمدند واحد برنامه ریزی نت ایجاد کردند یا اینکه واحد پایش وضعیت بوجود آمد و یا اینکه واحد نرم افزار نت تشکیل شد و به سمت نرم افزارهای سفارشی شده از بالا و پایین رو آوردند!!

اما فراموش کردند که منطق دیروز خودشان را باید تغییر دهند و نگرش های جدید در حوزه نگهداری تجهیزات نیاز دارند!

واحد برنامه ریزی تعمیرات ایجاد شد ولی در واحد برنامه ریزی و مهندسی سازمان
واحد پایش وضعیت ایجاد شد ولی در واحد مهندسی و یا بازرسی فنی
واحد نرم افزار نت ایجاد شد در واحدی مستقل یا دفتر فنی

خلاصه کلام تعمیرچی یان گرامی در واحد تعمیرات منتظر خرابی و واحدهای برنامه ریزی و پایش وضعیت و نرم افزار در واحدهای غیر مرتبط دیگر و با گردش کار طولانی و بین واحدی مبتنی بر اتلاف زمان و هزینه!!

این ساختارها و این نگرش ها چاره کار نگهداری تجهیزات سازمان های بزرگ کشورمان نیست و نخواهد بود. طوری دیگر باید دید با نگرشی جدید و اصلاح یا حذف نگرش یا آدم های سنتی و قدیمی!

0 پاسخ

دیدگاه خود را ثبت کنید

تمایل دارید در گفتگوها شرکت کنید؟
در گفتگو ها شرکت کنید.

دیدگاهتان را بنویسید

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.