کلاس KPI نیروگاه ترکیبی برق نیشابور

ساختارهای سازمان در حوزه نگهداری و تعمیرات

در اهواز که بودم یکی از شرکت ها بزرگ در زمینه تعمیرات جلسه ای برای حوزه ساختار سازمانی نگهداری و تعمیرات برگزار شد.
لذا برای یادآوری دوستان موارد زیر تقدیم می گردد:
در صنایع بزرگ مثل فولاد، سیمان، نیروگاه، پتروشیمی و غیره بهتر است ساختار به این شکل باشد.
۱٫مدیر نگهداری و تعمیرات
۱٫۱ رئیس برنامه ریزی نت
۱٫۲ رئیس مکانیک
۱٫۳ رئیس برق
۱٫۴ رئیس ابزار دقیق
۱٫۵ رئیس پایش وضعیت

اگر سازمان بزرگ است و کارگاه های تعمیراتی دارید هر کارگاه زیر مجموعه رئیس خودش است.

اگر می توانید انبار قطعات یدکی را به زیر مجموعه رئیس برنامه ریزی نت اضافه کنید (خیلی ایده آل و خوب است)

کلیه فعالیت‌های نگهداری پیشگیرانه PM و تعمیرات تجهیزات توسط واحدهای مکانیک و برق و ابزاردقیق انجام می گردد.

ورودی و خروجی کلیه فعالیت های نگهداری وتعمیرات سازمان توسط واحد برنامه ریزی نت PMتوزیع، نظارت و تحلیل می گردد.

بسته به فرآیند و نوع سازمان و تعداد نیروی انسانی و تجهیزات ممکن است تیم PM داشته باشید این تیم شامل افرادی از سه حوزه مکانیک و برق و ابزار دقیق می باشد که مدیریت محتوی فنی آنها با رئیس حوزه مربوط به و برنامه کاری و اجرایی اشان با واحد برنامه ریزی نت است.

توجه داشته باشید که قابلیت های افراد و پرسنل نت سازمان در چیدمان ساختار نت نقش عمده ای دارد.

نقش واحد برنامه ریزی نت را باید کمی بیشتر توضیح دهم چون اکثر سازمان ها در این زمینه ضعف دارند و با نگرش سنتی به موضوع نگاه می کنند.

0 پاسخ

دیدگاه خود را ثبت کنید

تمایل دارید در گفتگوها شرکت کنید؟
در گفتگو ها شرکت کنید.

دیدگاهتان را بنویسید