تغییرات پرسنلی آفت هر گونه سیستم و سازمان دهی
یکی از مشکلات جدی در کارخانجات جهت مشاوره ، همکاری و پیاده سازی سیستم های مدیریت کیفیت و نگهداری و تعمیرات تغییر نیروی انسانی در سازمانهاست! متاسفانه مدیریت منابع انسانی در کشور یکی از معضلات هر دو سیستم دولتی و خصوصی می باشد و هنوز در دوران تمرکز بر سرمایه و تجهیزات هستیم و جایگاه نیروی انسانی در پایین ترین سطح ممکنه قرار دارد و نبود اتحادیه های فعال کارگری مشکل را مضاعف کرده است.
پرسنل یک کارخانه برای پیاده سازی سیستم مدیریت نگهداری و تعمیرات بیش از دو ماه آموزش داده می شود و اعضای تیم پروژه مشخص می شود و برخی فعالیتهای مقدماتی تعریف و پیش می رود و بعد از گذشت کمتر از یک ماه نیروی انسانی این طرف سال جدید تغییر می کند! یک نفر نه بلکه چهار نفر !! خوب چگونه می توان به پیاده سازی و ادامه اینگونه پروژه ها امید داشت.
دیگر مشکل در این زمینه جابجایی نیروی انسانی در سازمانها می باشد بیش از چهار پروژه سال قبل در کارخانجات به چنین مشکلی مواجه شد و اعضای تیم پروژه به واحدهای دیگر منتقل شدند شما فکرش را بکنید مهندس واحد مهندسی به واحد بازرگانی منتقل شود!!
حرفهای برخی از بزرگان مدیریت نوین مثل پیتر دراکر و پیتر سنگه با زاویه ۱۸۰ درجه در کارخانجات ما وقوع پیدا می کند.متاسفم!
مطالب زیر مرتبط با مطلب فوق است مطالعه فرمایید:
دانلود کنید ، چرا برخی از شرکتها جهش می کنند و برخی خیر!
تحریم های نفتی ایران یک فرصت یا یک تهدید برای تبدیل به یک فرصت!
استخدام سرپرست مکانیک در واحد نگهداری و تعمیرات
معرفی نرم افزار سیستم مدیریت آموزش TadbirTMS
ارائه دهند گسترده ترین طیف خدمات مهندسی و مدیریتی در کشور
استاد محترم با سلام
به تایید حرف شما
بنده دو دوره برای حدود ۴۰ نفر در یک شرکت کلاس آموزشی تشکیل داده و مدرس دوره بودم. جالب است که کلیه اعضائ دوره مهندس بودند.مدیر نت دیپلم اقتصاد که سر کلاس هم حاضر نمیشد . بعد از اتمام دوره متوجه شدم که مهندسین مذکور همه اپراتور دستگاه شدند.به دلیل اینکه با مدیر نت نمی توانستند کار کنند و کلا پروژ ه نت حذف شد.