آدیت (ممیزی) نگهداری و تعمیرات ۳
ممکن است این مطلب را قبلا”” در سایت قدیمی نت بهره ور فراگیر مطالعه کرده باشید ولیکن بخاطر اهمیت موضوع و تهیه مقاله آدیت نت در همایش نت بهره ور فراگیر مجدد تمامی قسمتهای آن در این هفته درج می گردد.قسمت اول و دوم را حتما” بخوانید.
در این قسمت به مرور قسمتهای چک لیست آدیت نت و نحوه امتیاز دهی آن می پردازیم .چک لیست از سه بخش اصلی تشکیل شده است:
- سوالات
- امتیاز دهی
- نمودارهای تجزیه و تحلیل
در قسمت سوالات در ۷ موضوع اصلی کل فعالیتهای نت بررسی می شود:
- سازمان و استراتژی نت
- سیستم
- پرسنل و آموزش
- وسایل و ابزار
- اثربخشی
- مدیریت اطلاعات
- ایمنی و شرایط محیطی
در کنار هر یک از بخشها سیستم امتیاز دهی موجود بوده و آدیتور برمبنای سوال طرح شده و مشاهدات سوابق و اجرائیات فعالیتهای مرتبط با سوال امتیاز لازمه را بر مبنای زیر می دهد:
- N : بی امتیاز این در مورد مواقعی است که این سوال در سازمان مربوطه طرح نشده است و یا براساس هدفی که از آدیت در برنامه بوده است این سوال مطرح نشده و حذف گردیده است لذا بدین وسیله جهت محاسبات از سیستم آدیت حذف شده نشان می دهیم.
- ۰ : هیچ امتیازی کسب نشده است در مورد سوال طرح شده عوامل مورد نیاز موجود نیست.
- ۱ :الزامات و مستندات و سوابق در مورد سوال طرح شده وجود است ولیکن کفایت لازمه را ندارد و لذا نمی توان بروی اثربخش بودن اجرائیات نیز نظری داد.
- ۲ : الزامات و مستندات و سوابق در مورد سوال طرح شده موجود است و از کفایت مورد نیاز نیز برخوردار است ولیکن اثربخشی آن یا محاسبه نشده است و یا اینکه اثربخش بودن آن قابل مشاهده نیست.
- ۳ :امتیاز کامل کسب شده است و تمامی خواسته به صورت کامل پوشش داده شده است سیستم در مورد آن اثربخش و کامل بوده است.
نحوه محاسبه امتیاز کل درصد انطباق به شکل زیر است :
{ تعداد امتیازات کسب شده (که از جمع کل امتیازات ۷ موضوع اصلی آدیت شده کسب می شود) } تقسیم بر { کل تعداد سوالات مطرح شده در روند آدیت ضربدر ۳ ( امتیاز کامل انطباق ) } ضربدر ۱۰۰ = درصد امتیاز کل انطباق کسب شده
نمودارهای تجزیه و تحلیل آدیت نت موارد زیر را بیان می کنند:
برای هر موضوع کلی آدیت : سازمان ، سیستم ، پرسنل ،وسایل و ابزار ، اثربخشی ، مدیریت اطلاعات ، ایمنی و شرایط محیطی و کل سیستم نت آدیت نمودارهای تحلیلی کشیده می شود در این نمودارهای که شامل ۹ نمودار می باشد در نمودار راداری به صورت شفاف میزان انحراف و هم چنین مقدار کار باقی مانده برای رسیدن به حالت ایده آل نمایش داده می شود و یک گزارش مدیریتی از وضعیت فعلی و کار آینده را نشان می دهد.
در ۸ نمودار دیگر به تجزیه و تحلیل کامل تر هر یک از قسمتهای آدیت پرداخته می شود و به صورت شفاف مشخص می کند در هر موضوع کلی آدیت شده چه مقدار انطباق کامل ، کمبود و نقص وجود دارد و در صد هر کدام چقدر است و سازمان برای اجرای اقدامات اصلاحی از کجا شروع کند و اولویت بندی از کدام قسمت و مبحث شروع شود در کدام حوزه های ضعف بیشتر است و نیاز به هزینه و برنامه اقدامات اصلاحی می باشد.
آنچه مهم است بدانیم بعد از آدیت نت در کجای یک سیستم نت قرار گرفته ایم ، اگر شما هر ۱۰۰ سوال داخل چک لیست را بکار برده باشید و سیستم را کامل مورد ارزیابی و ممیزی قرار داده باشید مقدار درصد کل انطباق حاصله می تواند با رتبه بندی زیر مقایسه شود و رتبه سیستم نت مشخص گردد:
میزان درصد کل انطباق = ۹۱ – ۱۰۰ = رتبه جهانی ( شما مبانی و اصول نت را کامل بکار برده اید و نت بهره ور فراگیر در سیستم شما جاری است و می توانید بر روی بهبود سیستم توسط ابزارهای پیشرفته هم چون شش سیگما فعالیت کنید)
میزان درصد کل انطباق = ۷۱ – ۹۰ = سیستم نت قابل قبول است و آمادگی برنامه ریزی به سمت نت بهره ور فراگیر را دارد لذا اقدامات اصلاحی متناسب با سازمان باید تعریف شود ( کارخانجاتی که در ایران به این رتبه دست یابند در حد عالی می باشند )
میزان درصد کل انطباق = ۵۱ – ۷۰ = سیستم نت موجود نیاز به اصلاحات اساسی دارد و این سیستم قابل اطمینان نمی باشد و هزینه زا است بازنگری در سیاستهای مدیریت و ساختار برای بهبود نیاز مبرم است .
میزان درصد کل انطباق = ۳۱ – ۵۰ = غیر قابل قبول و بحرانی – سیستم نت به شکل کارگاهی و ابتدایی می باشد و نیاز به بازنگری کلی در سیاستهای مدیریت و ساختار سازمانی دارد (مشاور ، الگوبردای ، پیاده سازی نت )
میزان درصد کل انطباق = ۰ – ۳۰ = فاقد سیستم نت ( نیاز به سازماندهی ، مشاور و پیاده سازی سیستم نت )
مطالب زیر مرتبط با مطلب فوق است مطالعه فرمایید:
پایش نگهداری و تعمیرات در مجتمع بندر امام خمینی
ممیزی (آدیت) نگهداری و تعمیرات پتروشیمی فجر در ماهشهر
ممیزی نگهداری و تعمیرات کارخانه ایران ترانسفو
ممیزی (آدیت) نگهداری و تعمیرات را در دوره های زمانی برنامه ریزی شده انجام دهید
ممیزی نگهداری و تعمیرات نیروگاه برق رامین اهواز





