نگهداري و تعميرات بهره ور فراگير

مدیریت آسان و سریع عملیات نت سازمان با نرم افزار نگهداری و تعمیرات اکسل برای سازمان های کوچک و متوسط

مطمئنا باید این مقاله ده صفحه ای را دانلود کنید برای کلیه دوستانی که در مبحث نگهداری و تعمیرات فعال هستند و با سیستم نگهداری و تعمیرات پیش بینانه PdM آشنا و کار می کنند این سند مرجع خوبی برای آشنائی و معرفی استانداردهای مرجع برای آنالیز و پایش وضعیت CM ارتعاشات تجهیزات می باشد.در این مقاله کلیه مراجع استانداردهای ایزو در خصوص پایش وضعیت ارتعاشات تجهیزات مختلف اشاره شده است و جداول خوبی برای تفکیک آنها دارد.

اخیرا که در بندر امام خمینی بودیم یکی از سوالاتی که دوستان فعال در نت تجهیزات خشکی و دریایی می کردند این بود که مراجع و استانداردهای ارتعاش سنجی را معرفی کنیم این مقاله این امکان را بخوبی برای آشنائی با استانداردهای ایزو در خصوص ارتعاشات را می دهد.

به زودی یکی از این استانداردها را هم برای دانلود در سایت درج خواهیم کرد.استانداردهای مرجع برای آنالیز و پایش وضعیت ارتعاشات تجهیزات را دانلود کنید.

چند ماه است که در توسعه پروژه های نگهداری و تعمیرات ایده سیستم مدیریت دانش را به حوزه نگهداری و تعمیرات گسترش داده ایم.بر مبنای  مباحث و سلسله مراتب مدیریت دانش در یک سازمان پویا و دانش محور تحلیل های سیستمی و جلسات مختلفی را برگزار کرده ایم و این موضوع را در نحوه شکل گیری در حوزه سیستم مدیریت نگهداری و تعمیرات تبیین شده است.در چند سلسله مطالب مجزا و مختلف به تشریح برخی از نکات مدیریت دانش در حوزه نگهداری و تعمیرات خواهیم پرداخت اما اینجا کمی می خواهیم در خصوص مدیریت دانش بیاوریم.(مطالب زیر گردآوری شده از سایتهای مختلف در اینترنت می باشد)

دانش در یک سازمان عبارت است از واقعیت یا موقعیت دانستن چیزی برای آگاهی و فهم که از طریق تجربه ، مطالعه اکتشاف و ارتباط ذهنی بدست آمده و به شکل های مختلف ثبت شده باشد.

مدیریت دانش شامل چندین بخش است که عبارتند از:
۱- خلق وکسب دانش : سازمان باید به خوبی بتواند دانش مورد نیاز خود را شناسایی کند، در صورت لزوم آن را خلق کند، یا اینکه از منابع دانش خارج از سازمان کسب نماید.
۲- ذخیره سازی : دانش خلق شده یا کسب شده، باید با نیازهای شما تطبیق داده شده و به تعبیری، آماده شود و به صورت مناسب ذخیره شود تا در زمان و مکان و شرایط مورد نیاز مورد استفاده قرارگیرد.
۳- انتشار و به اشتراک گذاری : نکته قابل توجه آن است که باید از راکد ماندن دانش جلوگیری کرد زیرا تنها جریان سیال دانش است که می‌تواند چون آب جاری ارزش خود را حفظ کند و زندگی بخش باشد تا هر که تشنه آن است از آن سیراب شود. با توزیع و انتشار و اشتراک گذاری دانش بصورتی روان و سیال در می‌آید و از راکد بودن آن جلوگیری می‌کند.
۴- به کارگیری دانش: بعد از انجام مراحل فوق مدیریت دانش در سطح سازمان پیاده سازی می‌شود و مورد استفاده قرار می‌گیرد.

هدف مدیریت دانش: ادامه ی نوشته

اول اسفند ماه پروژه مشاوره نگهداری و تعمیرات سیلوهای گندم استان خراسان ختم گردید.این پروژه با شرکت سیلوکاران امروز انجام گردید و نماینده این شرکت آقای مهندس سلیمانیان تلاش بسیار موثر و مفیدی در اجرای این پروژه داشتند به طوری که یا همکاری اعضا تیم پروژه بهترین مستندات سیستم مدیریت نگهداری و تعمیرات برای سیلو های گندم کشور را بوجود آورده اند و مستندات استانداردسازی این پروژه بسیار غنی است و به جرات می توانم بگویم بهترین پروژه ای بوده است که در شش ماه دوم سال ۹۰ داشته ایم و تولید محتوی فنی فعالیتهای نگهداری و تعمیرات به خوبی استاندارد سازی شده است.
نکته دیگر اینکه همزمان با استانداردسازی ها دستورالعمل های نگهداری و تعمیرات متناسب با آنچه که در کلاس های نگهداری و تعمیرات ارائه شده بود نرم افزار نت مخصوص سیلوهای گندم نیز طرح ریزی گردید و هم اکنون تمامی اطلاعات طرح ریزی شده در این نرم افزار ثبت گردیده است.این پروژه بهترین مسیر بهینه و صحیح پیاده سازی سیستم مدیریت نگهداری و تعمیرات در سطح سیلو های گندم در کشور می باشد زیرا که دیگر شرکتهای مشابه در فعالیتهای سیلو گندم به خرید نرم افزار نگهداری و تعمیرات فقط اقدام کرده اند ولی در این پروژه محتوی سیستم مدیریت نگهداری و تعمیرات بخوبی طراحی ، ایجاد و مستند شده است و در نرم افزاری که متناسب با نیاز و مستندات طرح ریزی شده تهیه گردیده است ثبت و اجرا گردیده است.
حتی این پروژه در جلسه کارفرمایان سازمان غله و سیلو کشور ارائه گردید و رضایت کارفرما شرکت سیلو کاران امروز نسبت به دیگر شرکتهای مشابه که در زمینه نت اقدام کرده بودند کامل و مطرح گردید.
بارها و بارها به سازمانها در کلاس های درس ، مشاوره های نگهداری و تعمیرات ، سایت نت بهره ور فراگیر و کنفرانسهای نت مطرح کرده ایم که راه و مسیر بهینه پیاده سازی یک سیستم مدیریت نگهداری و تعمیرات ابتدا طرح ریزی فرآیند نگهداری وتعمیرات انجام گیرد و دوم استانداردسازی و تولید محتوی مستندات نگهداری تجهیزات ایجاد گردد و متناسب با گردش کارهای موردنیاز سیستم نت سازمان نرم افزار تهیه گردد.الان در سیلو های گندم کلیه مستندات نگهداری و تعمیرات پیشگیرانه ، پیش بینانه و دستورالعمل ها کاری مشخص است ضمن اینکه فرم های ثبت اطلاعات و برنامه ریزی نت طرح ریزی ، ایجاد و پر شده است و جاری است و نرم افزار متناسب با گردش کار بهینه شده نت کار می کند و این برای پرسنل نت سازمان بسیار کاربردی و آموزشی است.

از امروز تا ۵ شنبه این هفته در بندرعباس بابت پروژه نگهداری و تعمیرات نیروگاه برق هرمزگان هستم و کلاس روز چهارشنبه برگزار نمی گردد.روز یک شنبه هفته آینده کلاس خواهیم داشت.موفق باشید.

این چند روز اخیر که در بندر امام خمینی هستیم آخر وقت روز دوم ممیزی نگهداری و تعمیرات فرصتی دست داد تا با همکاران شرکت به پتروشیمی فجر برویم.قبلا در دی ماه اینجا ممیزی نگهداری و تعمیرات انجام داده بودیم و از مباحث نگهداری و تعمیرات سازمان اطلاع کامل داشتیم.در این جلسه به برخی از سوالات مطروحه در چک لیست ممیزی نت پرداختیم و ضمن اینکه از هفته پیش مقرر شده بود که در شرکت پتروشیمی فجر کلاس طرح ریزی سیستم مدیریت نگهداری و تعمیرات برگزار شود.
یکی از نیازمندیهای ضروری و مهم در سازمانهای بزرگ صنعتی طرح ریزی است.حال این طرح ریزی می تواند به هر نوع سیستم مدیریتی داده شود.سیستم مدیریت نگهداری و تعمیرات هر سازمانی نیازمند طرح ریزی و طراحی مبتنی بر نیازها و ضرورتهای سازمان است.اما در این کلاس دو روزه در پتروشیمی فجر چه خواهیم گقت:

۱٫ تعریف فرآیند ، فرآیندگرائی و مدل سازی فرآیندها
۲٫ تشریح نیازمندیها و پارامترهای یک فرآیند
۳٫ چگونگی طرح ریزی فرآیند نگهداری و تعمیرات
۴٫ زیر فرآیندهای نگهداری و تعمیرات و نیازمندی سازمان در پیاده سازی آنها
۵٫ ماتریس ارتباط بین اهداف استراتژیک سازمان با اهداف نگهداری و تعمیرات
۶٫ ماتریس ارتباط بین اهداف نگهداری و تعمیرات و شاخص های نگهداری و تعمیرات
۷٫ چگونگی طرح ریزی شاخص های نگهداری و تعمیرات
۸٫ مدل سازی ارتباط بین شاخص های نگهداری با شاخص های پیمانکاران نت سازمان
۹٫ تشریح گزارش ممیزی نگهداری و تعمیرات پتروشیمی فجر
۱۰٫ تفسیر مدل نقشه راه بهبود نگهداری و تعمیرات پتروشیمی فجر

این مباحث بسیار کلیدی است و در اکثر سازمانها با وجود اینکه ایزو ۹۰۰۱ را گرفته اند ولیکن آموزش لازم و طرح ریزی فرآیند را نیاز دارند در برخی از سازمانها هم که اصلا این ایزو را برای کسب گواهینامه گرفته اند و  فقط در حد چند برگ کاغذ برای پاس کردم ممیزی ایزو پیش رفته اند.خوشبختانه در پتروشیمی فجر دوست خوبمان آقای مهندس میثمی در این خصوص زحمت و تلاش زیادی داشته اند و در طرح ریزی فرآیند نت کوشا بوده اند و همین حساسیت و کار روی فرآیند نت باعث به برگزاری ممیزی نگهداری و تعمیرات و کلاس طرح ریزی سیستم مدیریت نگهداری و تعمیرات شده است.

امروز که آنجا بودیم سعی کردیم روی اهداف استراتژیک و کلان سازمان در حوزه نگهداری و تعمیرات و خرد شدن به اهداف و شاخص های نگهداری و تعمیرات بحث و تبادل نظر کنیم.حضور آقای مهندس فروغی مدیریت شرکت رسا تدبیر پارس در این جلسه باعث شد موضوع مفصل تر و عمیق تر بحث شود و جلسه یک ساعته به دو ساعت و نیم کشید (بعد از حضور صبح تا عصر در بندر امام خمینی برای ممیزی نت تجهیزات دریایی) و من الان خیلی خسته ام.

سه روز است که در برای ممیزی نگهداری و تعیمرات بندر امام خمینی تجهیزات دریائی در بندر هستیم.چند هفته پیش برای ممیزی نگهداری و تعمیرات تجهیزات خشکی بندر امام خمینی با آقای مهندس محمدی همکارم در شرکت رسا تدبیر پارس اینجا بودیم.تاثیر ممیزی و گزارشات ارائه شده این موضوع را به حوزه نگهداری و تعیمرات تجهیزات دریایی بندر امام نیز کشاند.این بار سه روز با آقای مهندس غلامزاده و آقای مهندس فروغی (مدیر عامل شرکت رسا تدبیر پارس) برای ممیزی فعالیتهای نگهداری و تعمیرات حضور پیدا کرده ایم.در حین ممیزی خیلی وقتها جلسه تبدیل به کلاس درس و آموزش می شد.بخصوص اینکه در خصوص شاخص ها و اهداف نگهداری و تعمیرات بحث زیاد می شد.
اینجا همه چیز استراتژیک و مهم است و همکاران نگهداری و تعمیرات زحمات زیادی می کشند و فشار کاری زیاد است و از طرفی روحیه همکاری و مساعدت در کار نت نیز بالا است و نکته بسیار مثبت در تیم نت تجهیزات دریایی بندر امام همانند تجهیزات خشکی ارتقا و بهبود فعالیتها و دانش خویش است.

فلوچارت گردش عملیات اجرای سیستم پایش وضعیت تجهیزات

این تصویر از استاندارد ایزو ۱۷۳۵۹ در خصوص پایش وضعیت تجهیزات می باشد از آنجائی که راهنمای خوبی برای خوانندگان سایت نت بهره ور فراگیر در پیاده سازی سیستم نت پیش بینانه می باشد مجزا و تفکیک شده از استاندارد تقدیم می گردد.به زودی ترجمه و ترسیم جدیدی از این چارت تقدیم می شود.