نوشته‌ها

ساختارهای سازمانی اشتباه در حوزه مدیریت نگهداری و تعمیرات

ساختارهای سازمان در حوزه نگهداری و تعمیرات

در اهواز که بودم یکی از شرکت ها بزرگ در زمینه تعمیرات جلسه ای برای حوزه ساختار سازمانی نگهداری و تعمیرات برگزار شد.
لذا برای یادآوری دوستان موارد زیر تقدیم می گردد:
در صنایع بزرگ مثل فولاد، سیمان، نیروگاه، پتروشیمی و غیره بهتر است ساختار به این شکل باشد.
۱٫مدیر نگهداری و تعمیرات
۱٫۱ رئیس برنامه ریزی نت
۱٫۲ رئیس مکانیک
۱٫۳ رئیس برق
۱٫۴ رئیس ابزار دقیق
۱٫۵ رئیس پایش وضعیت

اگر سازمان بزرگ است و کارگاه های تعمیراتی دارید هر کارگاه زیر مجموعه رئیس خودش است.

اگر می توانید انبار قطعات یدکی ادامه مطلب …

ساختار واحد نگهداری و تعمیرات چگونه باشد!؟

همیشه در کلاس ها و جلسات مشاوره برای مدیران ارشد سازمان این واژه را از آقای پیتر دراکر می آوریم:

که بزرگترین خطر در هنگام تغییر، خود تغییر نیست، بلکه عمل کردن با منطق دیروز است !

سازمان های بزرگ هم چون نیروگاه های برق، صنایع فولاد، سیمان و حوزه نفت و گاز و پتروشیمی ساختارهای تعمیراتی و تعمیرچی بودن دارند و به حوزه نگهداری تجهیزات کم توجه اند! حال که اوضاع تحریم ها و صنعت از گرایش قطعات تعویض کنی به توجه و نگهداری پیشگیرانه و پیش بینانه مجبور شده است! این ساختارهای سازمانی با آدم های سنتی و تعمیرچی دیگر پاسخ گو نیستند.

پس آمدند واحد برنامه ریزی نت ایجاد کردند یا اینکه ادامه مطلب …