نوشته‌ها

راز موفقیت مدیران برتر

همه روسا مهم هستند، ولی آنهایی که در بالاترین مراتب سازمان هستند، مهم‌ترند. زیردستان این روسا فارغ از اینکه خودشان از موضوع خبر دارند یا خیر، تمام اعمال آنها را به دقت زیرنظر دارند وآنها را تکرار می‌کنند.برای مثال در سازمان بزرگی که مدیرعامل معمولا بیشتر از همه حرف می‌زد و حرف همه را هم قطع می‌کرد، همه زیردستانش از این شیوه او ناراضی بودند، ولی زمانی که او جلسه را ترک می‌کرد، کسی که بالاترین سمت را در میان افراد باقی مانده در جلسه داشت، عینا همین کار را تکرار می‌کرد. پس از اینکه او نیز جلسه را ترک می‌کرد، نوبت به فرد بعدی می‌رسید و…

رازهای مدیریت موفق

چند سال پیش یک گروه مدیریتی در یک کارگاه «مسائل دینامیکی گروه‌ها» شرکت کرده بودند. در این گروه زیردستان عقیده داشتند که رییس‌شان به همه زور می‌گوید و حرف کسی را گوش نمی‌کند، رییس هم در مقابل عقیده داشت که کارکنانش بسیار نازک نارنجی هستند. این گروه در کارگاه تمرینی را انجام دادند به این ترتیب که سعی کردند با همفکری محصولاتی را شناسایی کنند که احتمال دارد بالاترین فروش سازمان را از آن خود کنند.
در زمان همفکری، رییس کارگاه تعداد دفعاتی را که هر کدام از اعضای گروه حرف کسی را قطع کردند یا کسی حرف آنها را قطع کرد، شمرد. نتیجه این شد که رییس این گروه تقریبا ۶۵ درصد حرف‌ها را خودش زد، حرف دیگران را ۲۰ بار قطع کرد و ادامه مطلب …

سایت مرکز اطلاعات علمی تخصصی مدیریت به روز شد

سایت مرکز اطلاعات علمی تخصصی مدیریت به روز شد. برخی از مطالب جدید سایت بدین شرح می باشد:
چرا حتی اجرای تکنیک های مدیریت منجر به بهبود در سازمان های ما  نمی شود 
آنچه باید به عنوان یک مدیر بدانید 
هفت راهکار برای مذاکرات و معاملات تجاری 
جنبه های اخلاقی نام و نشان تجاری در افزایش اعتبار شرکت در اجتماع 
مرکز اطلاعات علمی تخصصی مدیریت با ساختار جدید آغاز بکار کرد 
ده سوء تعبیر از موفقیت 
دیوارهای شیشه ای 
دوازده گام برای ترقی و گرفتن ترفیع 
مانع پیشرفت شما در سازمان کیست ؟ 
چهار فاکتور موفقیت شغلی 
تاریخچه شرکت
Xerox

برای مشاهده سایت به آدرس www.mmic.ir مراجعه کنید

روش حل مسئله نگاهی است به عمق چالشهای سازمان ها

امروز در کارخانه بسپارسازه یکی از کارخانجات زیر مجموعه کارخانجات پارت لاستیک روش حل مسئله را تدریس داشتم.این کارخانه تولید کننده واحد اولیه کامپاند واحدهای تولید کننده لاستیک می باشد و جایگاه مناسبی در صنعت لاستیک کشور دارد.پرسنل از واحدهای مختلف سازمان در این کارگاه آموزشی دو روزه شرکت کرده بودند و خوشبختانه از واحد نت سازمان بیشترین درصد شرکت کننده وجود داشت و هم چنین از واحدهای تضمین کیفیت ، سیستم ها ، مهندسی و تولید در کارگاه حضور فعال داشتند.

در روز اول سعی بر تبین اصول و عارضه یابی مشکلات آنها داشتم و هم چنین تعریف و اجرای کارگاه های عملی قرار شده برای روز دوم سه تا کارگاه عملی را تیم های مشخص شده اجرا و ارائه دهند از این کارگاه ها خیلی استفاده می بریم و در یادگیری افراد خیلی موثر است و تیم را به سوی اجرائیات سوق می دهیم.

یکی از مباحثی که در دوره های روش حل مسئه دنبال می کنم مبحث عارضه یابی چالشهای سازمان ها است که براحتی با زبان کارشناسان و پرسنل سازمان بیان می گردد و در اکثر مواقع مدیریت ارشد سازمان عمیق ترین چالش سازمان می باشد!!

مجله جدید مدیریت و نگهداری وتعمیرات تجهیزات

شماره جدید مجله الکترونیکی مدیریت و نگهداری وتعمیرات تجهیزات AMMJ April 08 Issue با حجم نزدیک ۶ مگابایت و ۷۹ صفحه منتشر شد برای دانلود این مجله اینجا را کلیک کنید.فهرست مطالب این شما را در زیر ببینید:

ammj

تغییرات پرسنلی آفت هر گونه سیستم و سازمان دهی

یکی از مشکلات جدی در کارخانجات جهت مشاوره ، همکاری و پیاده سازی سیستم های مدیریت کیفیت و نگهداری و تعمیرات تغییر نیروی انسانی در سازمانهاست! متاسفانه مدیریت منابع انسانی در کشور یکی از معضلات هر دو سیستم دولتی و خصوصی می باشد و هنوز در دوران تمرکز بر سرمایه و تجهیزات هستیم و جایگاه نیروی انسانی در پایین ترین سطح ممکنه قرار دارد و نبود اتحادیه های فعال کارگری مشکل را مضاعف کرده است.

پرسنل یک کارخانه برای پیاده سازی سیستم مدیریت نگهداری و تعمیرات بیش از دو ماه آموزش داده می شود و اعضای تیم پروژه مشخص می شود و برخی فعالیتهای مقدماتی تعریف و پیش می رود و بعد از گذشت کمتر از یک ماه نیروی انسانی این طرف سال جدید تغییر می کند! یک نفر نه بلکه چهار نفر !! خوب چگونه می توان به پیاده سازی و ادامه اینگونه پروژه ها امید داشت.

دیگر مشکل در این زمینه جابجایی نیروی انسانی در سازمانها می باشد بیش از چهار پروژه سال قبل در کارخانجات به چنین مشکلی مواجه شد و اعضای تیم پروژه به واحدهای دیگر منتقل شدند شما فکرش را بکنید مهندس واحد مهندسی به واحد بازرگانی منتقل شود!!

حرفهای برخی از بزرگان مدیریت نوین مثل پیتر دراکر و پیتر سنگه با زاویه ۱۸۰ درجه در کارخانجات ما وقوع پیدا می کند.متاسفم!