نوشته‌ها

مدیریت نگهداری و تعمیرات به زبان تصویر

مدیریت نگهداری و تعمیرات به زبان تصویر

مدیریت نگهداری و تعمیرات به زبان تصویر

جلسات مشاوره مفاهیم و مبانی سیستم مدیریت نگهداری و تعمیرات – در تصویر مباحث کلیدی و مهمی در زمینه نت مشاهده می شود که امیدوارم برای دوستانی که ابتدای راه هستند کمک باشد

راهنمای انتخاب مشاور برای سیستم های مدیریتی از جمله نگهداری و تعمیرات

ISO-10019 iso 10019اداره استاندارد ملی ایران استاندارد ایزو ۱۰۰۱۹ تحت عنوان راهنمای انتخاب مشاوران سیستم مدیریت کیفیت و استفاده از خدمات آنها در چند سال گذشته ارایه داده است که به سازمان های بزرگ و کوچک نشان می دهد که یک مشاور برای حوزه سیستم مدیریت کیفیت بخصوص استاندارد ایزو ۹۰۰۱ چگونه انتخاب شود.

مفاد این استاندارد نکات بسیار خوبی دارد که کمی ویرایش و بهبود در آن می تواند برای حوزه مشاوره سیستم های مدیریت نگهداری و تعمیرات نیز استفاده شود.در واقع می توان یک استاندارد ملی در زمینه نحوه انتخاب مشاور سیستم های مدیریت نگهداری و تعمیرات یا سیستم مدیریت دارایی های فیزیکی تدوین کرد و به سازمان های بزرگ صنعتی آموزش و تکثیر کرد.این استاندارد می تواند در بهبود وضعیت مشاوران در حوزه مدیریت نت نیز کمک کند زیرا ادامه مطلب …

مهندسی نرم افزار نگهداری و تعمیرات پتروشیمی مارون

پتروشیمی مارون

پتروشیمی مارون

دو هفته پیش ماهشهر بودم در پتروشیمی مارون در خصوص نگهداری و تعمیرات و نرم افزار آن برای پرسنل واحد نت و فناوری اطلاعات یک سخنرانی و جلسه سه ساعت برگزار شد.حوزه فناوری اطلاعات پتروشیمی مارون بسیار ساختار یافته و خوب پیش رفته است.بخصوص بستر سخت افزاری و نرم افزاری مناسبی طرح ریزی شده است.در زمینه نرم افزار نگهداری و تعمیرات نیز اصولی و استاندارد گام بر می دارند.

آنچه در اکثر جلسات مهندسی نرم افزار نگهداری و تعمیرات تاکید می شود این است که قبلا از اینکه به بررسی نرم افزار های مختلف نت پرداخته شود به محتوی سیستم مدیریت نگهداری و تعمیرات سازمان نظر شود.اکثر نرم افزار های نگهداری و تعمیراتی که تا کنون آشنا شده ایم از ساختار مناسبی برای مدیریت سیستم نگهداری وتعمیرات برخوردار نیستند! بخصوص در زمینه صنعت نفت و گاز و پتروشیمی تلاش های زیادی شد و برنامه ریزی های مختلفی صورت گرفت و شرکتها و دانشگاه های مختلفی مشارکت کرده اند ولی ماحصل کار آنها آنچه نیاز سیستم مدیریت نگهداری و تعمیرات باید باشد یا نشده است یا نیست و مطمئنا نخواهد شد! چرا!؟ چون طرح ریزی سیستم مدیریت نگهداری و تعمیرات این سازمان ها متناسب با نیروی انسانی ، مدل فرآیندهای تولیدی و امکانات و ابزاری که موجود است تعدیل و طرح ریزی نشده است.

درخصوص سازمان های بزرگ و صنایع مادر واقعا طرح ریزی سیستم مدیریت نگهداری وتعمیرات نیاز و کار سختی است.مثال می زنیم : ادامه مطلب …

این روزها با نگهداری و تعمیرات چگونه می گذرد!؟

dekorkep_5روزهای خوبی برای کارخانجات صنعت و کلا حوزه صنعت کشور رقم نمی خورد همه در انتظار یک ماه آینده هستند.از طرفی هنوز بودجه کل کشور تایید نشده است و اگر هم مراحل تایید آن بگذرد که در حال گذر است! موضوع بورکراسی توزیع آن به سازمانهای بزرگ دو ماهی طول می کشد و یا توجه به جریانات انتخابات ممکن است این زمان دو الی سه ماه چند ماهی بیشتر طول بکشد که تا حدود زیادی طبیعی است! اما از طرفی صنایع خصوصی اکثرا در پیمانکاری صنایع بزرگ هستند و انتظار می کشند.دیگر صنایع کوچک هم با نوسانات ارز و مواد اولیه بالا و پایین می روند وکشتی سازمان خود را می رانند که به صخره های اتلاف هزینه ها برنخورد و سقوط نکنند!

لذا حوزه نگهداری و تعمیرات از طرفی کلیدی می شود چون اگر غافل شوند خط تولید با توقفات زیادی مواجه می شود و از طرفی در چشم همه به دید هزینه زایی نگریسته می شود.پس حوزه تعمیرات از حوزه نگهداری جلوتر می افتد! و همه منتظرند که چند ماهی را این طور مثل ماه های پیش سر کنند تا ببینند چه می شود!

اما نگرش مدیریتی اینجا خیلی موثر می افتد سازمانهایی که آینده نگر هستند بروی نگرش نگهداری ادامه مطلب …

تا چه حد راه‌حل‌های ما به‌عنوان مشاور برای حل مسائل کارفرما به مسئله‌ی واقعی ربط دارد؟

مشاوردوست خوبم آقای مهندس مهدی زاده از خوانندگان و دوستان قدیمی در صنعت خودرو با شرکت ایران خودرو خراسان همکاری می کند امروز ایمیلی در خصوص مباحث مشاور و مشاوره ارسال کرده بودند با اینکه ممکن است آن را در مقالات یا کتابهای مرتبط خوانده باشید ولی نکته خوبی داشت که یادآوری یک مسئله ای در گذشته بود.

یک کشیش، یک پزشک و یک مشاور مدیریت هر از گاهی با هم گلف بازی می‌کردند. یک روز آن‌ها منتظر تمام شدن بازی گروهی بودند که سرعت بازی‌شان بسیار پایین بود. مشاور مدیریت با بی‌حوصلگی گفت: «اینا چی کار می‌کنند؟ ما یک ساعت و نیمه منتظر موندیم! این واقعا شرم‌آوره.» پزشک با او موافق بود: «آن‌ها ناامید به نظر می‌رسن. من که تا حالا یک مشت آدم درپیت را توی زمین گلف ندیده بودم.» در همین حال کشیش پیش مسئول زمین رفت و از او پرسید چه خبر است: «این گروهی که از ما جلوترن چی کار دارن می‌کنند؟ اینا خیلی کُندند و به نظر به درد نخور میان.»

مسئول زمین با چهره‌ای غمگین پاسخ داد: «آره. راست می‌گی. اونا یک گروه آتش‌نشان ادامه مطلب …

آیا شما بدنبال یک نرم افزار نگهداری و تعمیرات مناسب برای سازمان هستید!؟

در زمینه نرم افزار نگهداری و تعمیرات چالش های زیادی وجود دارد بهترین کاری که سازمانها در تهیه یک نرم افزار نگهداری و تعمیرات انجام می دهند این است که ابتدا از چندین شرکت ارائه دهنده نرم افزار نت استعلام قیمت می کنند و درخواست دمو دارند بعد از بررسی محتوی اولیه چندتایی را انتخاب و جلسه برگزار می کنند تا نرم افزار نمایش داده شود و بعد متناسب با نیاز های سازمان خودشان به سبک و سنگینی یک نرم افزار نت می پردازند و بعد ارزان ترین را از بین چند تایی که نامزد شده اند انتخاب می کنند.در این بین شرکت ارائه دهنده نرم افزار نت نیز یک سابقه درخشان از سازمانهایی که آن را تهیه کرده اند ارائه می دهد.

چند سوال پیش می آید: ادامه مطلب …

داستانی برای یک شاخص کلیدی عملکرد نگهداری و تعمیرات بخش سوم

در ادامه داستان یک شاخص کلید عملکرد نت به تبیین مفاهیم پرداخته می شود.(بخش اول و دوم را بخوانید) برای اینکه شاخص درصد PM تعریف شود نیاز است ابتدا روی مفاهیم واژه های موردنیاز تعریفی ارائه شود.

فعالیت های نگهداری و تعمیرات برنامه ریزی شده PM Planned Maintenance: به کلیه فعالیت هایی اطلاق می گردد واحد نگهداری و تعمیرات سازمان برروی تجهیزات به صورت برنامه زمانی Scheduled Maintenance مشخص انجام می دهد و برای اجرای آنها برنامه ریزی مدونی مدنظر داشته است.کلیه فعالیت های نگهداری و تعمیرات پیشگیرانه (سرویس های روتین ، بازرسی ها ، تعویض ها قطعات و غیره) ، نگهداری و تعمیرات پیش بینانه (استفاده از تکنیک های پایش وضعیت) و هر آنچه که مطابقبرنامه زمانی پیش می رود در این گروه قرار می گیرد.

فعالیت های تعمیرات اضطرای EM : ادامه مطلب …

آیا شاخصMTBF را می توان هدف گذاری کرد؟!

در اکثر کنفراس های نگهداری و تعمیرات عموما ۳۰ الی ۵۰ درصد شرکت کنندگان محترم در کنفرانس با وبلاگ نگهداری و تعمیرات بهره ور فراگیر آشنائی دارند و برخی ها جزو خوانندگان همیشگی و عضو خبرنامه سایت می باشند و این کمال خوشبختی و افتخار است که خوانندگان محترم بلاگ را از نزدیک دیده و در خصوص مباحث مختلف بحث و تبادل نظر می شود.

یک از سوالات و بحث های اخیر مبحث شاخص Mean Time Between Failures MTBF بود.قبلا در سایت در خصوص این شاخص نوشته ایم و نسبت به سایتهای و مراجع دیگر بیشترین اطلاعات را تقدیم کرده ایم که در زیر فهرستی از آنها را می توانید مشاهده کنید:

شناخت بیشتری از شاخص MTBF نیاز داریم!

از شاخص MTBF و MTTR چگونه استفاده کنیم ؟ اول

از شاخص MTBF و MTTR چگونه استفاده کنیم ؟ دوم

چرا کارخانجات شاخص MTBF را محاسبه نمی کنند ؟ ۱

چرا کارخانجات شاخص MTBF را محاسبه نمی کنند ؟ ۲

چرا کارخانجات شاخص MTBF را محاسبه نمی کنند ؟ ۳

چرا کارخانجات شاخص MTBF را محاسبه نمی کنند ؟ ۴

یکی از سوالاتی که برای همه پیش آمده است و در پاسخ دادن با آن به چالشهای زیادی برخورد کرده اند این است :

آیا شاخص Mean Time Between Failures – MTBF را می توان هدف گذاری کرد؟!

پاسخ اول: ادامه مطلب …

ارائه مشاوره و اجرای نگهداری و تعمیرات در سازمانهای صنعتی کشور

خدمات مشاوره در زمینه سسیستم های مدیریت نگهداری و تعمیرات در سازمانها و صنایع کشور توسط  نویسنده ( ناصر جلالی ) این بلاگ با پشتیبانی پرسنلی ، فنی و مالی شرکت رسا تدبیر پارس ارائه می گردد . در زمینه مشاوره ، پیاده سازی و همکاری در استقرار و اجرای سیستم های مدیریت نگهداری و تعمیرات خدمات زیر ارائه می گردد: ادامه مطلب …

چگونه نت بهره ور فراگیر را مشاوره می دهیم؟(قسمت سوم)

در قسمت اول اشاره به این داشتیم که برای شروع مشاوره نت بهره ور فراگیر TPM نیاز است که با آدیت نت شروع کنیم و سازمان را پایش نماییم و میزان قابلیتهای سازمان برای استقرار TPM را بسنجیم و بر مبنای آن راه و مسیر مشاوره را طراحی کنیم.

در قسمت دوم آوردیم که میزان سنجه پیشرفت نت بهره ور فراگیر گواهی نامه و مدرکی نیست و شاخصهای گویای مبتنی بر بهره وری استوار می گردد و نسبت به وجود سرگردانی مدیران نسبت به جایگاه و مسئول نت بهره ور فراگیر هشدار دادیم.  

در این پست سعی می کنم به موضوع طراحی و مدل سازی نت بهره ور فراگیر بپردازم.یکی از تخصص های اصلی و نقطه قوت تیم مشاوره ای که برای نت بهره ور فراگیر در نظر گرفته ایم مبحث طراحی فرآیند است در تیم مشاوره نت بهره ور فراگیر افرادی با سابقه بیش از ۱۰ سال وجود دارد که مشاوران ورزیده در امر سیستم های مدیریت کیفیت و استراتژیک هستند و سابقه مشاوره کلیه سیستم های ایزو (۹۰۰۰ ، TS  ، OHSAS و غیره) را دارند و یکی از پارمترهای مهم در فرآیند پیاده سازی نت بهره ور فراگیر TPMطراحی فرآیندها و عارضه یابی فرآیندهای موجود در سازمان می باشد.

مبحث طراحی ساختار ، سازمان ، واحد و ابزارهای مهندسی مورد نیاز در پیاده سازی سیستم های مدیریت نگهداری و تعمیرات یکی ادامه مطلب …