چگونه مدیریت ارشد سازمان را در پیاده سازی نت پیشگیرانه همراه کنیم؟

چگونه مدیریت ارشد سازمان را در پیاده سازی نت پیشگیرانه همراه کنیم؟

چندی پیش در یکی از کارخانجات تولید پمپهای صنعتی با مسئول نت کارخانه درباره عدم تمرکز مدیریت ارشد سازمان برروی مباحث نگهداری و تعمیرات پیشگیرانه preventive maintenance صحبت می کردیم.ایشان اشاره به تهیه گزارش های مفصل در مورد وضعیت نت کارخانه به مدیریت میکرد و اینکه مدیریت یا خیلی دیر پاسخ می دهد و یا اینکه اگر هم می دهد خلاصه و مقطعی است و آنچه نیاز سازمان است اجرا نمی گردد.برخی از گزارشهای او را مطالعه کردیم هم چون گزارشات خیلی دیگر از همکاران فعال در زمینه نت نشان از دغدغه های وجدان کاری و مهارتی ایشان در زمینه نت بود.

پیشنهاد زیر را برای بهبود گزارشات به مدیریت به شرح زیر ارائه شد:

1- در ارائه گزارشها همزبانی با مدیریت نیاز است و زبان مدیریت زبان پول cost  “هزینه و سود” است.

2- نمونه ای حاد و کلیدی از تجهیزات در سازمان را مثال آورده و داده های مالی و هزینه ای را برای یک تجهیز منتخب مهیا سازید.

3- جدول مقایسه ای تخمین هزینه های جاری نت اضطراری breakdown maintenance و نت پیشگرانه را تصویر کنید.

4- مدت زمان لازمه را برای دست یابی به استقرار صحیح نت پیشگیرانه را تخمین بزنید.

5- گزارشی کارامد ، مختصر و پر محتوی بهمراه جداول و نمودارها و داده های هزینه ای به مدیریت ارائه گردد.

 

 

6- شکل زیر را به عنوان راهنمایی مختصر در نظر بگیرید:

image

این جدول نمونه ای خلاصه شده برای نشان دادن اهمیت نت پیشگیرانه نسبت به وضعیت فعلی نت اضطراری در سازمان برای یک موتور است و چنین جدولی هر مدیریت ارشدی را مجاب به تصویب طرح شما می کند.امتحان کنید!

0 پاسخ

دیدگاه خود را ثبت کنید

تمایل دارید در گفتگوها شرکت کنید؟
در گفتگو ها شرکت کنید.

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد.

نه + 8 =