سیستم نت کارخانه را خراب نکنید!

یکی از چالشهای پیاده سازی سیستم های مدیریت نگهداری و تعمیرات در کارخانجات میزان کم سطح آگاهی و دانش پرسنل تولید و نت به مباحث نگهداری و تعمیرات است.

برای پیاده سازی سیستم نت  اصول زیر مدنظر داشته باشید:

1- بررسی و شناخت کامل از فرآیند تولید محصولات

2- اطلاع از برنامه ریزی تولید و حجم سفارشات مشتریان

3- شناخت صحیح از تجهیزات فرآیند تولید  (به واژه شناخت صحیح دقت کنید)

4-قابلیت و توانائی های مالی سازمان برای خرید قطعات و امکانات

5- سطح آگاهی و دانش پرسنل نت و تولید از فعالیتهای نگهداری و تعمیرات

البته در مطالب قبلی سایت به صورت جامع به بررسی گام های پیاده سازی نت پیشگیرانه پرداخته بودم.

چندی است که در یکی از کارخانجات ریخته گری که تولید کننده انواع قطعات فولادی و چدنی است به مشاوره سیستم نگهداری و تعمیرات مشغولم.اصل پنجم مانع اصلی در پیشرفت فعالیتهای پروژه مشاور نت در این سازمان است.لذا مجبور شدم برنامه پیاده سازی نت پیشگیرانه را تغییر دهیم نمونه های مشابه سیستم های مدیریت نگهداری و تعمیرات پیاده سازی شده در کارخانجات دیگر برای این کارخانه جواب نمی دهد.پرسنل نگاهی تجربی و سنتی به نت دارند و بیشتر به ت( تعمیرات)می اندیشند تا به ن (نگهداری)!برنامه دوره های آموزشی کاربردی در کف کارخانه برای آنان مناسب ترین حرکت در ارتقاء سطح آگاهی و دانش نت است.در واقع کلیدی ترین عامل پیشرفت موثر و موفق فعالیتهای نت نیروی انسانی است.از آن غافل نشوید و بیهوده با خرید نرم افزار و کلاسهای آموزشی رنگارنگ و جابجائی نیروی انسانی ، سیستم نت کارخانه را دست کاری و خراب نکنید.

اگر خواننده و بازدید کننده جدید این بلاگ هستید با عضویت در خبرنامه این سایت همیشه از مطالب جدید با خبر شوید.

0 پاسخ

دیدگاه خود را ثبت کنید

تمایل دارید در گفتگوها شرکت کنید؟
در گفتگو ها شرکت کنید.

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد.

شش − 3 =