نظام آراستگی گام نخست فرهنگ سازی برای هر سیستم مدیریتی در کارخانجات

این مطلب را دارم از داخل کارخانه ای می نویسم که اینجا دو تا پروژه سنگین داریم یکی از آنها متمرکز بروی مهندسی و دیگری تضمین کیفیت است.یکی از قسمتهای کار در مهندسی بر روی سیستم مدیریت نگهداری و تعمیرات می باشد.امروز برای نظارت هفتگی بازدید کلی از واحدهای سازمان داشتم این کارخانه در زمینه قطعات لاستیکی کار می کند و بیش از ۲۵ سال سابقه دارد.

اولین گامی که برای استقرار سیستم مدیریت نگهداری و تعمیرات طرح ریزی کرده ایم نظام آراستگی بوده است و بنظرم تا این کار انجام نشود هیچ کاری دیگری در زمینه نت موثر نخواهد بود.بقدری وضعیت نظام آراستگی درهم است که تغییر نگرش های پرسنل بروری مباحث نگهداری و تعمیرات غیر ممکن است بخصوص اینکه بخواهیم بروی اپراتورهای تولیدی نیز کار شود.

عموما مبحث نظام آراستگی جدا از مزایای تعریف شده برای آن یک نیروی محرکه برای فرهنگ سازی و اصلاح بدعتهای اشتباه سازمان است.همیشه نظام آراستگی یا همان ۵ اس را با آموزشهای اولیه دوران خدمت سربازی می توانیم مقایسه کنیم نظم و انضباط نظام سربازی با تمام سخت گیری ها و قوانین خشکش باعث می شود افراد نگرش و تفکرشان نظم و ترتیب پیدا کند.اثر بخشی این موضوع را وقتی سربازان در صحنه جنگ هستند مشخص می شود که باعث فرمان برداری کامل از فرمانده و موفقیت در جنگ و تضمین سلامتی خودشان می گردد.

همین نکته در خصوص نظام آراستگی در سازمان صادق است پرسنل با انجام هر روزه و بایستی فعالیتهای ۵ اس یک نوع نگرش و بدعت اجرائی در فعالیتهایشان نهادینه می شود که باعث می شود برای فعالیتهای تعریف شده در پر کردن فرم ها ُ چک لیستها و انجام فعالیتهای تعریف شده در آنها بدون مقاومت همکاری داشته باشند.ضمن اینکه محیط آراسته به روحیه و سلامتی آنها تاثیر مستقیم خواهد داشت.

0 پاسخ

دیدگاه خود را ثبت کنید

تمایل دارید در گفتگوها شرکت کنید؟
در گفتگو ها شرکت کنید.

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد.

2 × چهار =