برای پیاده سازی صحیح برنامه ریزی نت در کارخانه چه باید کرد؟

[تعداد: ۷   میانگین: ۱.۹/۵]

برای پیاده سازی صحیح سیستم برنامه ریزی نگهداری و تعمیرات در کارخانه چه باید کرد؟

امروز در خصوص یکی از پروژه های نگهداری و تعمیرات شرکت (رسا تدبیر پارس) در خصوص نحوه پیاده سازی سیستم برنامه ریزی نگهداری و تعمیرات PM جلسه ای طولانی و مشاوره ای با همکاران داشتیم و نکات زیر را با همکاران مرور می کردیم.

در پیاده سازی یک سیستم برنامه ریزی نت باید به ترتیب به مدیریت چهار حوزه توجه کرد:

  1. تجهیزات
  2. فعالیت های نت
  3. زمان
  4. نیروی انسانی

در واقع برنامه ریزی نت به چهار سوال پاسخ می دهد برای :

  1. برای کدام تجهیزات ؟
  2. چه فعالیتهایی را ؟
  3. در چه زمان هائی ؟
  4. با کدام نیروی انسانی ؟ انجام دهیم

با توجه به شرایط محدودیت ساز زیر :

  1. برنامه تولید محصولات
  2. زمان تقویم کاری سازمان
  3. تعداد نیروی انسانی نت سازمان

مدیریت این چهار حوزه با سه محدودیت ذکر شده (که ممکن است برای برخی صنایع و سازمان ها مسافت نیز جزو محدودیت ها ذکر شود مثل سازمان هائی که فعالیت های نت آنها شبکه ای است همانند شرکت گاز و آب و برق) کار سخت و پیچیده ای است که اهمیت واحد برنامه ریزی نگهداری و تعمیرات سازمان را نمایان می سازد.

به جرات می توان گفت که اکثر سازمان های صنعتی کشور از یک برنامه ریزی نت مناسب بهره نمی برند و حتی با داشتن نرم افزار نگهداری و تعمیرات گران قیمت و تحت وب و با چندین ماژول پیشرفته OEE و RCM و غیره زیر یک برنامه ریزی نگهداری و تعمیرات اصولی مانده اند!!

همکاران انواع فرم ها و برنامه ها و بحث های صورت گرفته در محل کارخانه را طرح موضوع کردند.کار را اصولی پیش برده بودند و سوالات زیادی برای اصلاح ایده ها طرح کردند و حل شد.اما نکته مهمی باقی ماند که باید در روند پیاده سازی یک سیستم برنامه ریزی نگهداری وتعمیرات سازمان مدنظر داشته باشند و آن روند زمان و تجربه پیاده سازی برنامه ریزی نت است که در فرصتی دیگر بیشتر در این خصوص صحبت خواهیم کرد.

 

برای پیاده سازی صحیح برنامه ریزی نت در کارخانه چه باید کرد؟

برای پیاده سازی صحیح سیستم برنامه ریزی نگهداری و تعمیرات در کارخانه چه باید کرد؟ امروز در خصوص یکی از پروژه های نگهداری و تعمیرات شرکت (رسا تدبیر پارس) در خصوص نحوه پیاده سازی سیستم برنامه ریزی نگهداری و تعمیرات PM جلسه با همکاران داشتیم و نکات زیر را به همکاران مرور می کردیم.

در پیاده سازی یک سیستم برنامه ریزی نت باید به ترتیب به مدیریت چهار حوزه توجه کرد:

۱- تجهیزات

۲- فعالیت های نت

۳- زمان

۴- نیروی انسانی

در واقع برنامه ریزی نت به چهار سوال پاسخ می دهد برای :

۱- برای کدام تجهیزات ؟

۲- چه فعالیتهایی را ؟

۳- در چه زمان هائی ؟

۴- با کدام نیروی انسانی ؟

با توجه به شرایط محدودیت ساز زیر :

۱- برنامه تولید محصولات

۲- زمان تقویم کاری سازمان

۳- تعداد نیروی انسانی نت سازمان

مدیریت این چهار حوزه با سه محدودیت ذکر شده (که ممکن است برای برخی صنایع و سازمان ها مسافت نیز جزو محدودیت ها ذکر شود مثل سازمان هائی که فعالیت های نت آنها شبکه ای است همانند شرکت گاز و آب و برق) کار سخت و پیچیده ای است که اهمیت واحد برنامه ریزی نگهداری و تعمیرات سازمان را نمایان می سازد.

به جرات می توان گفت که اکثر سازمان های صنعتی کشور از یک برنامه ریزی نت مناسب بهره نمی برند و حتی با داشتن نرم افزار نگهداری و تعمیرات گران قیمت و تحت وب و با چندین ماژول پیشرفته OEE و RCM و غیره زیر یک برنامه ریزی نگهداری و تعمیرات اصولی مانده اند!!

همکاران انواع فرم ها و برنامه ها و بحث های صورت گرفته در محل کارخانه را طرح موضوع کردند.کار را اصولی پیش برده بودند و سوالات زیادی برای اصلاح ایده ها طرح کردند و حل شد.اما نکته مهمی باقی ماند که باید در روند پیاده سازی یک سیستم برنامه ریزی نگهداری وتعمیرات سازمان مدنظر داشته باشند و آن روند زمان و تجربه پیاده سازی برنامه ریزی نت است که در فرصتی دیگر بیشتر در این خصوص صحبت خواهیم کرد.

 

 

1 پاسخ
  1. tara
    tara گفته:

    سلام خسته نباشید من کارشناس برنامه ریزی نت نفت پاسارگاد کارخانه شیراز هستم خیلی دوست دارم در این زمینه بهم کمک کنید

    پاسخ

دیدگاه خود را ثبت کنید

تمایل دارید در گفتگوها شرکت کنید؟
در گفتگو ها شرکت کنید.

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *