براي پياده سازي صحيح برنامه ريزي نت در کارخانه چه بايد کرد؟

براي پياده سازي صحيح سيستم برنامه ريزي نگهداري و تعميرات در کارخانه چه بايد کرد؟

امروز در خصوص يکي از پروژه هاي نگهداري و تعميرات شرکت (رسا تدبير پارس) در خصوص نحوه پياده سازي سيستم برنامه ريزي نگهداري و تعميرات PM جلسه ای طولانی و مشاوره ای با همکاران داشتيم و نکات زير را با همکاران مرور مي کرديم.

در پياده سازي يک سيستم برنامه ريزي نت بايد به ترتيب به مديريت چهار حوزه توجه کرد:

  1. تجهيزات
  2. فعاليت هاي نت
  3. زمان
  4. نيروي انساني

در واقع برنامه ريزي نت به چهار سوال پاسخ مي دهد براي :

  1. براي کدام تجهيزات ؟
  2. چه فعاليتهايي را ؟
  3. در چه زمان هائي ؟
  4. با کدام نيروي انساني ؟ انجام دهیم

با توجه به شرايط محدوديت ساز زير :

  1. برنامه توليد محصولات
  2. زمان تقويم کاري سازمان
  3. تعداد نيروي انساني نت سازمان

مديريت اين چهار حوزه با سه محدوديت ذکر شده (که ممکن است براي برخي صنايع و سازمان ها مسافت نيز جزو محدوديت ها ذکر شود مثل سازمان هائي که فعاليت هاي نت آنها شبکه اي است همانند شرکت گاز و آب و برق) کار سخت و پيچيده اي است که اهميت واحد برنامه ريزي نگهداري و تعميرات سازمان را نمايان مي سازد.

به جرات مي توان گفت که اکثر سازمان هاي صنعتي کشور از يک برنامه ريزي نت مناسب بهره نمي برند و حتي با داشتن نرم افزار نگهداري و تعميرات گران قيمت و تحت وب و با چندين ماژول پيشرفته OEE و RCM و غيره زير يک برنامه ريزي نگهداري و تعميرات اصولي مانده اند!!

همکاران انواع فرم ها و برنامه ها و بحث هاي صورت گرفته در محل کارخانه را طرح موضوع کردند.کار را اصولي پيش برده بودند و سوالات زيادي براي اصلاح ايده ها طرح کردند و حل شد.اما نکته مهمي باقي ماند که بايد در روند پياده سازي يک سيستم برنامه ريزي نگهداري وتعميرات سازمان مدنظر داشته باشند و آن روند زمان و تجربه پياده سازي برنامه ريزي نت است که در فرصتي ديگر بيشتر در اين خصوص صحبت خواهيم کرد.

 

براي پياده سازي صحيح برنامه ريزي نت در کارخانه چه بايد کرد؟

براي پياده سازي صحيح سيستم برنامه ريزي نگهداري و تعميرات در کارخانه چه بايد کرد؟ امروز در خصوص يکي از پروژه هاي نگهداري و تعميرات شرکت (رسا تدبير پارس) در خصوص نحوه پياده سازي سيستم برنامه ريزي نگهداري و تعميرات PM جلسه با همکاران داشتيم و نکات زير را به همکاران مرور مي کرديم.

در پياده سازي يک سيستم برنامه ريزي نت بايد به ترتيب به مديريت چهار حوزه توجه کرد:

1- تجهيزات

2- فعاليت هاي نت

3- زمان

4- نيروي انساني

در واقع برنامه ريزي نت به چهار سوال پاسخ مي دهد براي :

1- براي کدام تجهيزات ؟

2- چه فعاليتهايي را ؟

3- در چه زمان هائي ؟

4- با کدام نيروي انساني ؟

با توجه به شرايط محدوديت ساز زير :

1- برنامه توليد محصولات

2- زمان تقويم کاري سازمان

3- تعداد نيروي انساني نت سازمان

مديريت اين چهار حوزه با سه محدوديت ذکر شده (که ممکن است براي برخي صنايع و سازمان ها مسافت نيز جزو محدوديت ها ذکر شود مثل سازمان هائي که فعاليت هاي نت آنها شبکه اي است همانند شرکت گاز و آب و برق) کار سخت و پيچيده اي است که اهميت واحد برنامه ريزي نگهداري و تعميرات سازمان را نمايان مي سازد.

به جرات مي توان گفت که اکثر سازمان هاي صنعتي کشور از يک برنامه ريزي نت مناسب بهره نمي برند و حتي با داشتن نرم افزار نگهداري و تعميرات گران قيمت و تحت وب و با چندين ماژول پيشرفته OEE و RCM و غيره زير يک برنامه ريزي نگهداري و تعميرات اصولي مانده اند!!

همکاران انواع فرم ها و برنامه ها و بحث هاي صورت گرفته در محل کارخانه را طرح موضوع کردند.کار را اصولي پيش برده بودند و سوالات زيادي براي اصلاح ايده ها طرح کردند و حل شد.اما نکته مهمي باقي ماند که بايد در روند پياده سازي يک سيستم برنامه ريزي نگهداري وتعميرات سازمان مدنظر داشته باشند و آن روند زمان و تجربه پياده سازي برنامه ريزي نت است که در فرصتي ديگر بيشتر در اين خصوص صحبت خواهيم کرد.

 

 

1 پاسخ
  1. tara
    tara گفته:

    سلام خسته نباشید من کارشناس برنامه ریزی نت نفت پاسارگاد کارخانه شیراز هستم خیلی دوست دارم در این زمینه بهم کمک کنید

    پاسخ

دیدگاه خود را ثبت کنید

تمایل دارید در گفتگوها شرکت کنید؟
در گفتگو ها شرکت کنید.

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد.

1 + 5 =