داستاني براي يک شاخص کليدي عملکرد نگهداري و تعميرات بخش چهارم

داستاني براي يک شاخص کليدي عملکرد نگهداري و تعميرات بخش چهارم

در بخش قبلي داستاني براي يک شاخص کليدي عملکرد نگهداري و تعميرات KPI Maintenance به تشريح مفاهيم موردنياز در تعريف فرمول شاخص پرداختيم (بخش هاي اول و دوم و سوم را بخوانيد).در اين بخش به تبيين فرمول محاسبه شاخص درصد PM مي پردازيم و در بخش هاي آينده به تشريح مدل هاي تجزيه و تحليل آن خواهيم پرداخت.

داستاني براي يک شاخص کليدي عملکرد نگهداري و تعميرات بخش چهارمفرمول محاسبه شاخص درصد PM :

درصد PM از جمع کل نفر ساعت فعاليت هاي انجام شده در نت برنامه ريزي شده تقسيم بر مجموع کل نفر ساعت فعاليت هاي نگهداري و تعميرات (نفر ساعت صرف شده براي فعاليت هاي نت برنامه ريزي شده PM و تعميرات اضطراري EM) سازمان بدست مي آيد.(ضربدر 100 به درصد مشخص مي شود)

تناوب محاسبه اين شاخص: ماهانه / سه ماه

حد مجاز : 70 درصد (البته براي برخي از سازمانها با توجه به نوع فرآيند و تجهيزات مقادير بايد تغيير کند)

مقدار هدف پيشنهادي: 85 درصد

واحد محاسبه کننده : نگهداري و تعميرات

منابع گردآوري اطلاعات و داده ها : فرم هاي درخواست تعميرات ، دستور کار نت و گزارش فعاليتهاي نت برنامه ريزي شده

نحوه تجزيه و تحليل اين شاخص و نقش آن در پايش فرآيند نگهداري و تعميرات در مطالب آينده ارائه مي شود.

6 پاسخ
  1. داودزارع
    داودزارع گفته:

    با درود خدمت استاد
    عمليات محاسبه انجام گرفت و نتايج زير براي سال 2010 كسب گرديد :
    90
    89
    83
    90
    88
    67
    87
    93
    86
    84
    85
    81

    پاسخ
    • ناصر جلالي
      ناصر جلالي گفته:

      با سلام
      باید به صحت و سقم داده ها اطمینان یابید اگر اعداد بالا درست باشد سیستم نت سازمان شما خوب است و کلا متوسط زمان توقف تجهیزات بدلیل خرابی بسیار کم است.به شما تبریک می گویم و آرزوی موفقیت دارم
      با تشکر

      پاسخ
  2. داودزارع
    داودزارع گفته:

    با درود
    جناب آقاي مهندس جلالي فرموديد حد مجاز براي سازمانها متغيير مي باشد به نظر شما براي يك سيستم پالايشگاهي با تجهيرات فراوان ، چه حدي را براي اين شاخص مجاز مي دانيد و يا اينكه چه معيارهايي در اين حد تاثير دارند ؟

    پاسخ
    • ناصر جلالي
      ناصر جلالي گفته:

      با سلام
      شما ابتدا محاسبه ببین چقدر است بر آن مبنا حدگذاری و هدف گذاری کنید.در سازمانهای ایرانی از پالایشگاه به پالایشگاه کلی فرق می کند.در بخش های بعدی نحوه تجزیه و تحلیل و معیارهای موثر را خواهیم گفت.
      موفق باشید

      پاسخ
  3. ميثم معمارزاده
    ميثم معمارزاده گفته:

    به نظر شما حد مجاز 70% براي كارخانجات ايران زياد نيست؟

    پاسخ
    • ناصر جلالي
      ناصر جلالي گفته:

      با سلام
      زیاد نیست.آنچه اینجا مطرح می شود حالت کلی دارد ابتدا باید یک بار سیستم جمع آوری اطلاعات و داده ها را طراحی کنید و ببینید سازمان در چه حدی قرار دارد بر مبنای آن می توانید حد مجاز و هدف گذاری را برای یک بازه شش ماه یا یک ساله انجام دهید بعد از بهبود وضعیت مجدد مقادیر حدمجاز و هدف را افزایش می دهید.همان طور که در مطلب اشاره شده است مقادیر حدمجاز و هدف وابسته به عوامل مختلفی است که می تواند تغییر کند.
      موفق باشید.

      پاسخ

دیدگاه خود را ثبت کنید

تمایل دارید در گفتگوها شرکت کنید؟
در گفتگو ها شرکت کنید.

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد.

ده + 8 =