داستانی برای یک شاخص کلیدی عملکرد نگهداری و تعمیرات بخش چهارم

[تعداد: ۰   میانگین: ۰/۵]

در بخش قبلی داستانی برای یک شاخص کلیدی عملکرد نگهداری و تعمیرات KPI Maintenance به تشریح مفاهیم موردنیاز در تعریف فرمول شاخص پرداختیم (بخش های اول و دوم و سوم را بخوانید).در این بخش به تبیین فرمول محاسبه شاخص درصد PM می پردازیم و در بخش های آینده به تشریح مدل های تجزیه و تحلیل آن خواهیم پرداخت.

فرمول محاسبه شاخص درصد PM :

درصد PM از جمع کل نفر ساعت فعالیت های انجام شده در نت برنامه ریزی شده تقسیم بر مجموع کل نفر ساعت فعالیت های نگهداری و تعمیرات (نفر ساعت صرف شده برای فعالیت های نت برنامه ریزی شده PM و تعمیرات اضطراری EM) سازمان بدست می آید.(ضربدر ۱۰۰ به درصد مشخص می شود)

تناوب محاسبه این شاخص: ماهانه / سه ماه

حد مجاز : ۷۰ درصد (البته برای برخی از سازمانها با توجه به نوع فرآیند و تجهیزات مقادیر باید تغییر کند)

مقدار هدف پیشنهادی: ۸۵ درصد

واحد محاسبه کننده : نگهداری و تعمیرات

منابع گردآوری اطلاعات و داده ها : فرم های درخواست تعمیرات ، دستور کار نت و گزارش فعالیتهای نت برنامه ریزی شده

نحوه تجزیه و تحلیل این شاخص و نقش آن در پایش فرآیند نگهداری و تعمیرات در مطالب آینده ارائه می شود.

6 پاسخ
  1. داودزارع
    داودزارع می گوید:

    با درود خدمت استاد
    عملیات محاسبه انجام گرفت و نتایج زیر برای سال ۲۰۱۰ کسب گردید :
    ۹۰
    ۸۹
    ۸۳
    ۹۰
    ۸۸
    ۶۷
    ۸۷
    ۹۳
    ۸۶
    ۸۴
    ۸۵
    ۸۱

    پاسخ
    • ناصر جلالي
      ناصر جلالي می گوید:

      با سلام
      باید به صحت و سقم داده ها اطمینان یابید اگر اعداد بالا درست باشد سیستم نت سازمان شما خوب است و کلا متوسط زمان توقف تجهیزات بدلیل خرابی بسیار کم است.به شما تبریک می گویم و آرزوی موفقیت دارم
      با تشکر

      پاسخ
  2. داودزارع
    داودزارع می گوید:

    با درود
    جناب آقای مهندس جلالی فرمودید حد مجاز برای سازمانها متغییر می باشد به نظر شما برای یک سیستم پالایشگاهی با تجهیرات فراوان ، چه حدی را برای این شاخص مجاز می دانید و یا اینکه چه معیارهایی در این حد تاثیر دارند ؟

    پاسخ
    • ناصر جلالي
      ناصر جلالي می گوید:

      با سلام
      شما ابتدا محاسبه ببین چقدر است بر آن مبنا حدگذاری و هدف گذاری کنید.در سازمانهای ایرانی از پالایشگاه به پالایشگاه کلی فرق می کند.در بخش های بعدی نحوه تجزیه و تحلیل و معیارهای موثر را خواهیم گفت.
      موفق باشید

      پاسخ
  3. ميثم معمارزاده
    ميثم معمارزاده می گوید:

    به نظر شما حد مجاز ۷۰% برای کارخانجات ایران زیاد نیست؟

    پاسخ
    • ناصر جلالي
      ناصر جلالي می گوید:

      با سلام
      زیاد نیست.آنچه اینجا مطرح می شود حالت کلی دارد ابتدا باید یک بار سیستم جمع آوری اطلاعات و داده ها را طراحی کنید و ببینید سازمان در چه حدی قرار دارد بر مبنای آن می توانید حد مجاز و هدف گذاری را برای یک بازه شش ماه یا یک ساله انجام دهید بعد از بهبود وضعیت مجدد مقادیر حدمجاز و هدف را افزایش می دهید.همان طور که در مطلب اشاره شده است مقادیر حدمجاز و هدف وابسته به عوامل مختلفی است که می تواند تغییر کند.
      موفق باشید.

      پاسخ

دیدگاهتان را بنویسید

می خواهید در گفت و گو شرکت کنید؟
خیالتان راحت باشد :)

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *