چگونه سیستم مدیریت دارایی های فیزیکی ایزو ۵۵۰۰۰ را پیاده سازی کنید!؟

[تعداد: 0    میانگین: 0/5]

iso 55001سیستم مدیریت دارایی های ایزو ۵۵۰۰۱ هم چون دیگر سیستم های مدیریت دیر یا زود جایگاه خاص خودش را باز خواهد کرد همانند سیستم مدیریت کیفیت ایزو ۹۰۰۱ یا انواع دیگر ISO 14000 , ISO 18000 و غیره .برای پیاده سازی و استقرار ایزو ۵۵۰۰۰ ISO نیاز به پیشنیاز بسیار مهمی است.

سازمان باید حتما قبل از اخذ سیستم مدیریت دارایی ها ISO 55001 یک سیستم مدیریت کیفیت ISO 9001 پویا داشته باشد.این باید را هیچ استاندارد و یا سند مکتوبی الزام نکرده است ولی وقتی مفاد استاندارد ایزو ۵۵۰۰۰ ، ۵۵۰۰۱ و ۵۵۰۰۲ را بخوانید به این نتیجه خواهید رسید.اما نکته اصلی در پویا بودن سیستم مدیریت کیفیت سازمان ایزو ۹۰۰۱ است.اگر بدلایل مختلف سازمان شما دچار چالش های مدیریتی و سیستمی است و سیستم مدیریت کیفیت سازمان در حد مستند سازی و تمدید سالانه آن کار می کند به نظر می رسد از هم اکنون عدم موفقیت پیاده سازی سیستم مدیریت دارایی ها را مشاهده می کنید!

چند نکته:

  1. استاندارد سیستم مدیریت دارایی برای سازمان های بزرگ کاربرد بیشتری دارد لذا توصیه می شود اگر سازمان متوسط و کوچک است به سمت ایزو ۵۵۰۰۰ نروید چون نیازی نیست تلفیق مناسب سیستم مدیریت کیفیت و برنامه ریزی نگهداری و تعمیرات کفایت می کند.
  2. در حال حاضر در دنیا سازمانی هنوز ایزو ۵۵۰۰۱ را اخذ نکرده است چون این استاندارد خیلی جدید است و در اول ماه ۲۰۱۴ معرفی و مستند شد و اکثر سازمان های بزرگ جهان در حال ارزیابی وضعیت خویش برای سنجش توانایی استقرار آن هستند و هنوز توسط سازمان ایزو شرکتی ممیزی مبتنی بر این استاندارد نشده است.
  3. تقریبا اولین سازمانی که درایران به دنبال پیاده سازی و استقرار سیستم مدیریت دارایی ها می باشد شرکت ملی گاز کشور است.حال شاید سازمان های دیگری نیز تصمیم به پیاده سازی و استقرار آن داشته باشند ولی در شرکت گاز ابلاغ رسمی شده است و از حالت تصمیم گیری خارج شده است.

برای پیاده سازی سیستم مدیریت دارایی ها فیزیکی ایزو ۵۵۰۰۰ مراحل زیر را مدنظر داشته باشید:

  1. خودارزیابی سیستم مدیریت دارایی های فیزیکی فعلی سازمان (سیستم مدیریت نگهداری و تعمیرات ، انبار قطعات و …)
  2. تجزیه و تحلیل خودارزیابی از وضعیت فعلی
  3. ارزیابی سیستم مدیریت دارایی های فیزیکی توسط مشاور و افراد خبره (در زمینه نگهداری و تعمیرات)شخص سوم یا بیرونی
  4. آنالیز فاصله وضعیت خودارزیابی و ارزیابی مشاور
  5. ترسیم نقشه راه مدیریت دارایی های فیزیکی سازمان
  6. تبیین پروژه های اصلاحی برای واحدهای مرتبط (نت، تدارکات، انبارقطعات، بازرسی فنی، مالی، پیمانکاران و غیره)
  7. طرح ریزی فرآیندهای مدیریت دارایی ها
  8. تبیین شاخص های مهم و کلیدی برای سیستم مدیریت دارایی ها
  9. برنامه ریزی و کنترل پروژه اجرای برنامه های مدیریت دارایی ها
  10. پایش مستمر وضعیت اجرای سیستم مدیریت دارایی از واحدهای مرتبط (ممیزی های تناوبی)

در پیاده سازی سیستم مدیریت دارایی های فیزیکی با چه مباحثی برخورد خواهید کرد:

  1. مدیریت نگهداری و تعمیرات تجهیزات (اصلاحی ، پیشگیرانه ، پیش بینانه)
  2. مدیریت ابزار نت و تولید
  3. کالیبراسیون تجهیزات اندازه گیری
  4. مدیریت قطعات یدکی
  5. مدیریت مالی
  6. مدیریت ریسک
  7. نظام آراستگی کارگاه ها تعمیرات و خط تولید
  8. مدیریت اطلاعات و داده های تجهیزات (نرم افزار CMMS,EAM)
  9. آموزش و ارتقاء مهارت ها پرسنل
  10. مستند سازی سوابق و آرشیو فنی
  11. مدیریت قراردادهای پیمانکاران تعمیراتی

مسیر سخت و مهمی است امیدوارم در پیاده سازی آن راه درستی را طرح ریزی کنید.

 

0 پاسخ

ثبت دیدگاه

مایل به ملحق شدن به بحث هستید ؟
به ما بپیوندید !

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *