پیمانکار تعمیرات یا پیمانکار فنی در سیستم نگهداری و تعمیرات سازمان

پیمانکار تعمیرات یا پیمانکار فنی در مدیریت نگهداری و تعمیرات سازمان اهمیت ویژه ای دارد. اکثر سازمانهای بزرگ و صنایع سنگین کشور یکی از مباحث کلیدی و عمده اشان در بحث سیستم مدیریت نگهداری و تعمیرات فعالیت های پیمانکاران تعمیراتی سازمان می باشد.ابتدای امر که وارد این سازمانها می شویم برخی از پیمانکاران نقش عمده ای در پیشبرد اهداف سیستم مدیریت نگهداری و تعمیرات دارند ولیکن این نقش سیستمی و تعریف شده نیست و کارفرما یا سازمان خودش را صاحب کار و ناظر بر عملیات پیمانکار تعمیرات می داند ولی مدل و الگو نظارت نا مشخص است.

پیمانکار تعمیرات یا پیمانکار فنی

این موضوع در اکثر صنایع پتروشیمی ، پالایش گاز ، توزیع گاز ، نیروگاه های برق ، سیمان و غیره وجود دارد.در زیر برخی از چالش های و مشکلات این سازمان های با پیمانکاران تعمیراتی ذکر شده است:

1. نحوه انتخاب پیمانکاران تعمیرات یا پیمانکاران نگهداری و تعمیرات
2. نحوه ارزیابی عملکرد و کیفیت پیمانکاران برای انتخاب
3. مدل و الگو اجرائی نظارت بر حسن اجرای فعالیتهای پیمانکاران نت
4. تهیه قراردادهای و اسناد مناقصه تفاهم با پیمانکاران تعمیراتی
5. چگونگی لینک بین سیستم مدیریت نگهداری و تعمیرات برنامه ریزی شده سازمان مبتنی بر کاهش هزینه های تعمیراتی و کاهش توقفات تجهیزات با فعالیتهای تعمیراتی پیمانکاران
6. چگونگی پیاده سازی نت پیش بینانه با فعالیتهای پیمانکاران
7. نحوه کاهش هزینه های تعمیراتی پیمانکاران و نحوه همکاری آنها در قرارداد خویش و مشارکت در کاهش هزینه های نت
8. طرح ریزی چک لیست های نظارت بر حسن اجرای نگهداری و تعمیرات توسط پیمانکاران
9. نحوه حضور و ثبت اطلاعات فعالیتهای پیمانکاران تعمیراتی در نرم افزار سیستم مدیریت نگهداری و تعمیرات سازمان
10. نحوه مشارکت و تولید محتوی دانش نت توسط پیمانکاران و ایجاد سوابق در تجزیه و تحلیل خرابی های دستگاه های سازمان
11. شاخص های ارزیابی عملکرد پیمانکاران تعمیرات و نقش آنها در بهبود شاخص های کلیدی عملکرد نگهداری و تعمیرات سازمان

آیا در سازمان شما مدل سیستمی و الگو اجرائی برای پاسخگوئی به چالشهای فوق وجود دارد!؟ معمولا به صورت کدخدامنشی و ارتباط موضوعات فوق مجهول و مبهم حل می شود.این طور نیست!؟

بر اساس تجربه و برآوردی که در پروژه ها داشته ایم در مقوله پیمانکاران تعمیراتی سازمان می تواند به خوبی بیش از ۲۰ الی ۴۰ درصد کاهش هزینه و بهبود در فعالیت های نگهداری و تعمیرات سازمان داشته باشد.به شرطی که ضوابط و سیستم های الگو اجرائی نظارت بر روابط و غیره حکم فرما شود. و به خصوص سازمان با پیمان کاران خویش در فرآیند طولانی مدت مبتنی بر تولید محتوی دانش و ماندگاری و پایداری پیمانکار در کنار خویش طرح ریزی و برنامه ریزی داشته باشد و نه اینکه بر اساس سیستم مناقصه سالانه دست به انتخاب و تعویض پیمانکاران تعمیرات تجهیزات خویش بزند.

ابزارها و سیستم های مختلفی را می توان طرح ریزی کرد که با توجه به محدودیتهای زیر این سیستم می تواند در قبض و بسط باشد و مدل طراحی فرق کند:

1. منطقه جغرافیایی کارخانه به لحاظ دسترسی به نیروی کار متخصص
2. نوع صنعت و دانش مورد نیاز برای فعالیتهای تعمیراتی
3. منحصر بفرد بودن تجهیزات یا عمومی بودن آنها در صنعت
4. تعداد پیمانکاران تعمیراتی فعال در زمینه تجهیزات مورد نظر کارخانه
5. استفاده از نرم افزار نگهداری و تعمیرات CMMS برای مدیریت عملکرد پیمانکاران تعمیرات