عارضه یابی سازمان های بزرگ صنعتی دولت مآب

[تعداد: 8    میانگین: 4.5/5]

آیا در سازمان‌های بزرگ دولتی یا با مدیریت دولتی مآب می‌توان یک سیستم مدیریت دارایی فیزیکی یا نگهداری و تعمیرات اثربخش را پیاده‌سازی کرد!؟

چند روز پیش یک گزارش کوتاه عارضه‌یابی برای یکی از مدیران سطح بالا یکی از وزارتخانه‌های صنعتی کشور در راستای اثربخشی مدیریت دارایی‌های فیزیکی در شرکت‌های تابع آن ارائه دادیم. پاسخ کوتاه به سوال فوق خیر است. سازمان‌های بزرگ که با نگرش مدیریت دولتی مدیریت می‌شوند امکان پیاده سازی اثربخش سیستم مدیریت دارایی فیزیکی یا نگهداری و تعمیرات در آنها نیست. منظور از مدیریت دولتی خود دولت فعلی و قبلی مدنظرمان نیست بلکه ساختار مدیریتی طبقه‌بندی شده آبشار مانند و نگرش بوروکراسی محور داخل آن و غیره است.

 بیش از ۵۰ سازمان بزرگ و متوسط دولتی یا خصولتی و مدل‌های مشابه آن در سطح کشور را در این چند سال اخیر ارزیابی کردیم و اکثر عارضه‌های آنها مشابه هم است! و شاید با درصد کمی نوسان نسبت بهم، یک مجموعه عارضه‌های مشابه برآنها حاکم است. موارد زیر می‌تواند از عمده موانع و چالش‌های عدم موفقیت اثربخشی نگهداری و تعمیرات و مدیریت دارایی‌های فیزیکی در سازمان‌های مذکور باشد:

  1. تغییر مدیران ارشد سازمان حدودا در کمتر از ۲ سال ماندگاری
  2. حضور مدیران ارشد انتصابی و بدون سابقه کار مفید در صنعت مرتبط
  3. ساختار سازمانی گسترده و مبتنی بر مدل طبقه‌بندی مشاغل (ساختار سازمانی باید مبتنی بر فرایندها و مدیریت کیفیت سازمان باشد پیرو ایزو ۹۰۰۱)
  4. تغییر و جابجایی نیروی انسانی در واحدهای مختلف سازمان
  5. ورود نیروی‌های انسانی ناکارآمد و سفارشی در سازمان
  6. بوروکراسی حاکم بر فرایندهای سازمان و قواعد زیاد آن
  7. گردش کارهای اضافی بین واحدهای سازمان و دوباره‌کاری‌های فراوان
  8. فرایندهای سمت‌ساز برای جذب نیروی انسانی بند ۵
  9. عدم استانداردسازی فعالیت‌های نگهداری و تعمیرات
  10. نگرش تعمیراتی صرف نسبت به تجهیزات سازمان
  11. ۱۱-   استفاده از نرم‌افزارهای نگهداری و تعمیرات نامناسب (که بیشتر اتوماسیون اداری واحد نت را دنبال می‌کنند!)

در عمل ۴ آیتم اول بیشترین نقش را داشته و تسریع کننده ایجاد بندهای بعدی هستند. سازمان های دولتی بیهوده در کنفرانس‌ها شرکت می‌کنند و بودجه فراوان برای استقرار نرم‌افزار نت صرف می‌شود ولی عملا خروجی آن به اندازه یک گزارش پخته در حوزه نت نیست!

در این گونه سازمان‌ها هیچ‌گاه هزینه‌های فنی و نگهداری و تعمیرات تجهیزات محاسبه نمی‌شود. نه امکانش را دارند و نه اجازه می‌دهند در این مسیر کسی کاری بکند! زیراکه پول در تعمیرات است از خرید قطعات یدکی گرفته تا حضور پیمانکار و بهینه‌سازی تجهیز و غیره ، برعکس آن نگهداری تجهیزات که کم هزینه‌ترین روش و کاهش هزینه‌های تعمیراتی را منجر می‌شود از جایگاه ضعیفی برخوردار است چون پولی درآن نیست!

نگهداری و تعمیرات اپراتوری چیست؟

[تعداد: 15    میانگین: 4.7/5]

[تعداد: ۱۵    میانگین: ۴٫۷/۵]

پیاده سازی مدیریت دارایی های فیزیکی در شرکت توزیع نیروی برق استان کرمان

[تعداد: 18    میانگین: 5/5]

[تعداد: ۱۸    میانگین: ۵/۵]

دوره جامع نگهداری و تعمیرات و دارایی های فیزیکی

[تعداد: 7    میانگین: 4.9/5]

[تعداد: ۷    میانگین: ۴٫۹/۵]

شاخص های کلیدی عملکرد مدیریت نگهداری و تعمیرات KPI چیست؟

[تعداد: 22    میانگین: 3.7/5]

[تعداد: ۲۲    میانگین: ۳٫۷/۵]

مدیریت دارایی های فیزیکی چیست ؟ Physical Asset Management PAM

[تعداد: 28    میانگین: 3.9/5]

[تعداد: ۲۸    میانگین: ۳٫۹/۵]

نگهداری و تعمیرات چیست؟

[تعداد: 20    میانگین: 3.8/5]

تبیین مفهوم نگهداری و تعمیرات در صنایع و تعریف انواع مدل های نگهداری و تعمیرات پیشگیرانه و پیش بینانه و اصلاحی و بهره ور فراگیر و پایش وضعیت به همراه ویدیو عکس

چگونه اثر بخشی کلی تجهیزات OEE را بهبود دهید!؟

[تعداد: 8    میانگین: 4.6/5]

[تعداد: ۸    میانگین: ۴٫۶/۵]

مفاهیم دارایی فیزیکی، تجهیز، ماشین چیست؟

[تعداد: 12    میانگین: 3.8/5]

[تعداد: ۱۲    میانگین: ۳٫۸/۵]

طبقه بندی تصویری حالات خرابی یک تجهیز

[تعداد: 5    میانگین: 4.4/5]

[تعداد: ۵    میانگین: ۴٫۴/۵]