رقص تغییر

تغییر تلاش و انرژی زیادی را از پیشتازان می طلبد. تلاش و زحمت زیاد در جهت تغییر، افراد را خسته می کند. حفظ سطح انرژی لازم در فرایند تغییر و راههای افزایش آن، یکی از چالشهای مهم تغییر موفق است. پشتکار برای حفظ سطح انرژی کفایت نمی کند. باید سازوکارهای تولید انرژی برای تقویت موتور تغییر را شناخت و به کار انداخت.

توانایی یادگیری و کشف تغییرات مناسب و پیاده سازی آن، قابلیت مهمی است که برای سرآمدی در دنیای متحول امروزی بسیار کلیدی است. در واقع قابلیت یادگیری و ایجاد تغییر مناسب، کلیدی ترین قابلیتی است که یک مجموعه کار در دنیای رقابتی امروز می تواند داشته باشد.

کتاب حاضر در جهت توسعه این قابلیت رقابتی کتابی کلیدی و ممتاز است. پیترسنگه تفکر سیستمی را در کنار دستاوردهای علمی دیگران قرار داده و با تدوین و ارایه پنج مهارت کلیدی یک مکتب جدید و کاربردی در حوزه یادگیری جمعی و سازمانی گشوده است.

گاهی به منظور توسعه شایستگیهای سازمانی به دنبال تغییریم. گاهی نیز می خواهیم محیط کاری خلاق و با نشاط ایجاد کنیم تا بهترین افراد را جذب یا حفظ کنیم. برخی مواقع نیز تغییر برای بقای سازمان است. در اغلب شرکتهای جهان، هر سه موضوع مطرح است. در گذشته مدیران

ادامه متن

مشاوره و پیاده سازی نت در کارخانه صنایع هیدرولیک ایران

از هفته پیش مبحث مشاوره نت در کارخانه صنایع هیدرولیک ایران را شروع کرده ایم در این مبحث ابتدا به برگزاری دوره آموزشی نت بهره ور فراگیر پرداخته می شود و پس از آن مبحث اثر بخشی کلی تجهیزات را مرور مفصلی خواهیم داشت این کارخانه یکی از کارخانجات توانمند و قدیمی در صنعت کشور است که به تولید

تولید پمپ هیدرولیک پره‌ای، پمپ هیدرولیک فرمان خودرو، پمپ دستی بالابر اتاق کامیون و پمپ اصلی کلاج و ترمز خودرو ،

پمپ های هیدورلیک صنعتی و خودرو می پردازد. بیش از ۱۵ نفر از کارشناسان و تکنیسین های واحدهای تولید ، مهندسی ، نت و تضمین کیفیت شرکت دارند.

طبق برنامه ریزی که برای این کارخانه شده است:

۱- برگزاری دوره آموزشی نت بهره ور فراگیر

۲- دوره آموزشی اثربخشی کلی تجهیزات و نت پیشگیرانه

۳- انجام آدیت نت جهت بررسی امکانات و سطح مدیریت نت

۴- تشکیل تیم از واحدهای مربوطه

۵- تهیه لیست نیازها و فعالیتهای مقدماتی و لازمه برای بهبود فعالیتهای نت

در کلاس آموزشی که به صورت هفتگی روزهای چهارشنبه برگزار می شود با برگزاری کارگاه های عملی در کارخانه عملا” شرکت کنندگان با نیازهای لازمه و کمبودهای سازمان خودشان آشنا می گردند.