آخر سال ۱۳۹۶ کدام شاخص ها را پایش کنید؟

عملا در این موقع سال شاخص های قابلیت اطمینان تجهیزات کمک شایانی به شما نمی کنند ولی شاخص های مرتبط با فرآیندهای نگهداری و تعمیرات و مدیریت نگهداری و تعمیرات می تواند تحلیل خوبی از وضعیت آخر سالی به شما بدهد. البته این نکته را هم اضافه کنیم که بهترین شاخص ها شاید شاخص های متمرکز بروی هزینه های مدیریت نگهداری و تعمیرات باشد ولی از آنجایی که اکثر صنایع شاخص های هزینه های نگهداری وتعمیرات را محاسبه نمی کنند و داده های لازم را ندارند از بیان آنها می گذریم.

هم چنین اگر بخواهید روی تعداد زیادی شاخص که در استانداردها و یا سیستم مدیریت کیفیت ایزو سازمان تعریف شده است تمرکز کنید باز به مشکل کمبود وقت و داده ها و چندگانگی داده های می رسید لذا بهتر است روی سه الی چهار شاخص بیشتر تمرکز نداشته باشید.

شاخص اول: درصد EM
مقدار نفر ساعت نیروی انسانی فعالیت های EM که روی تجهیزات کار کرده اند تقسیم برکل نفر ساعت نیروی انسانی فعالیت های نت که روی تجهیزات انجام شده است. توجه کنید تمرکز بروی مقدار نفر ساعت کار انجام شده روی تجهیز است نه تعداد نیروی انسانی سازمان و زمان حضورشان در ماه در کارخانه!

شاخص دوم: درصد PM
مقدار نفر ساعت نیروی انسانی فعالیت های PM که روی تجهیزات کار کرده اند تقسیم برکل نفر ساعت نیروی انسانی فعالیت های نت که روی تجهیزات انجام شده است.

شاخص سوم: متوسط زمان پاسخگویی واحد نت به واحد تولید

از سوابق خرابی تجهیزات امسال برای سال بعد چگونه استفاده کنید؟

برای بهبود فعالیت های نگهداری و تعمیرات و کاهش خرابی های تجهیزات در سال آینده ۹۷ طبق مراحل زیر اقدام کنید:

یک: ابتدا از سوابق خرابی های تجهیزات در سال جاری ۹۶ یک لیست تهیه کنید براساس تعداد خرابی، زمان توقفات بدلیل خرابی و تجهیزات
دو: یک بار برای اساس تعداد خرابی و یک بار بر اساس زمان توقفات داده ها را مرتب کنید
سه: تجهیزاتی که بیشترین تعداد و زمان توقف بدلیل خرابی را داشته اند انتخاب کنید (سعی کنید متناسب با بزرگی سازمان و تعداد تجهیزات و یا واحدهای سازمان بیش از ۱۰ مورد نشود)
چهار: روی حالات خرابی و علت وقوع این ۱۰ تجهیز تمرکز کنید و آنها را لیست کنید
پنج: چک لیست نگهداری پیشگیرانه این ۱۰ تجهیز را بازنگری کنید.(ببینید که متناسب با حالات خرابی اتفاق افتاده در محتوی چک لیست چه چیزی کم است)
شش: مراحل چهار گانه زیر را مدنظر داشته باشید:
۱٫ چک لیست محتوی فنی برای تشخیص و جلوگیری از وقوع علت خرابی ندارد.
۲٫ چک لیست محتوی فنی دارد ولی کامل نیست و کلی نویسی شده است.
۳٫ چک لیست محتوی فنی خوبی دارد ولی اجرا نمی شده است.
۴٫ چک لیست محتوی فنی خوبی دارد و اجرا می شود ولی تناوب اجرای آن متناسب با نیاز تجهیز با توجه فرآیند تولید نبوده است.
هفت: اقدامات لازم متناسب با ۴ بند بخش شش را تعریف کنید.
هشت: سال ۹۷ براساس چک لیست بازنگری شده برای اجرای برنامه ریزی داشته باشید.

موفق باشید

کتاب های نگهداری و تعمیرات سال ۹۶ و برنامه سال ۹۷

در سال ۱۳۹۶ ما روی کتاب های زیر تمرکز داشته و چاپ شد. البته در نظر داشته باشید که با وجود وقت کم و مشغولیت در پروژه های مختلف برخی اوقات وعده چاپ یک کتاب با آنچه در سایت اعلام می شد فاصله زیاد می انداخت ولی طبق برنامه و استراتژی ای که برای ارتقا سطح دانش مدیریت نگهداری و تعمیرات مدنظر است پیش می رویم.


استراتژی‌های حذف خرابی‌های اضطراری

نام کتاب: استراتژی‌های حذف خرابی‌های اضطراری (خرابی صفر)
نام انگلیسی: Zero Breakdown Strategies
نویسنده: Terry Wireman
تعداد صفحه: ۳۳۱ صفحه
سال چاپ: تابستان ۱۳۹۶

مترجمین: میثم زمانیان، بهزاد غلامزاده ، ناصر جلالی
موضوع کتاب: مدیریت نگهداری وتعمیرات و فنی تجهیزات برای کاهش و حذف خرابی‌های اضطراری تجهیزات

RIAL 270,000 – خرید

پسورد فایل کتاب با حروف کوچک www.mkms.ir


عنوان کتاب: شاخص های کلیدی عملکرد مدیریت نگهداری و تعمیرات KPI
نویسنده: استاندارد EN15341 2007 ادامه مطلب …

مدل تعالی مدیریت نگهداری و تعمیرات مبتنی بر مدیریت دانش نت MKMS

معرفی کانال مدیریت نگهداری و تعمیرات

کانال مدیریت نگهداری و تعمیرات جزو اولین و بزرگ ترین جامعه اعضا حوزه مدیریت نگهداری و تعمیرات کشور شده است. با حضور شما خوانندگان عزیز به نزدیک ۲۰۰۰ عضو در کنار شما هستیم.

سعی کردیم (که امیدوارم تا حدودی در این سعی موفق شده باشیم) مسائل و مطالبی درج شود که بیشتر کاربردی باید و شما بتوانید در سازمان و ادامه مطلب …

مجله جدید آپ تایم February – March 2018

مجله جدید آپ تایم February – March 2018

دانلود کنید.

مدیریت نگهداری و تعمیرات به زبان تصویر

مدیریت نگهداری و تعمیرات به زبان تصویر

مدیریت نگهداری و تعمیرات به زبان تصویر

جلسات مشاوره مفاهیم و مبانی سیستم مدیریت نگهداری و تعمیرات – در تصویر مباحث کلیدی و مهمی در زمینه نت مشاهده می شود که امیدوارم برای دوستانی که ابتدای راه هستند کمک باشد

واژگان نگهداری و تعمیرات ۰۸ : supportability

#واژگان_نگهداری_تعمیرات ۰۸
براساس استاندارد EN13306:2010 تبیین واژگان حوزه نگهداری و تعمیرات:

۲٫۸
maintenance supportability
maintenance support performance

ability of a maintenance organization to have the correct maintenance support at the necessary place to
perform the required maintenance activity when required

۲٫۸٫
قابلیت پشتیبانی نت
عملکرد پشتیبانی نت ادامه مطلب …

واژگان نگهداری و تعمیرات ۰۷ : dependability

#واژگان_نگهداری_تعمیرات ۰۶
براساس استاندارد EN13306:2010 تبیین واژگان حوزه نگهداری و تعمیرات:

۲٫۷ dependability
ability to perform as and when required

NOTE 1 Dependability characteristics include availability and its influencing factors (reliability, recoverability,
maintainability, maintenance support performance) and, in some cases, durability, economics, integrity, safety, security and conditions of use.

NOTE 2 Dependability is used descriptively as an umbrella term for the time-related quality characteristics of a product or service.

۲٫۷٫قابلیت اعتماد
توانایی اجرا وقتی لازم می‌شود. ادامه مطلب …

شاخص MTTR را چگونه محاسبه کنید!؟

چند روز پیش در خصوص شاخص MTTR مطلبی درج شد برخی از دوستان فایل ها و اطلاعات و پیشنهادات خودشان را ارسال کردند. با تشکر از همکاری عزیزان

شاخص MTTR متوسط زمانی انجام تعمیرات است در این شاخص زمان های انجام تعمیرات توسط واحد فنی را نشان می دهد یعنی شامل زمان عیب شناسی خرابی، دمونتاژ دستگاه و رفع عیب و درست کردن دستگاه و مونتاژ و تست دستگاه برای راه اندازی مجدد است. زمان های شامل تامین قطعات یدکی از انبار و زمان انتظار لازم برای اطلاع رسانی تولید به فنی و غیره در این زمان گنجانده نمی شود. اما واحد برنامه ریزی تولید سازمان باید کلیه زمان ها را احتساب کرده باشد و به عنوان زمان توقف در شاخص MDT لحاظ کرده باشد.

🔧(البته در استاندارد ایزو ۱۴۲۲۴ ویرایش ۲۰۱۶ به شاخص MTTRes اشاره می کند که شامل کلیه زمان های توقف دستگاه می باشد و تقریبا معادل همان MDT است. فرق کوچک MTTRes یا MDT در این است که در شاخص MTTRes فقط زمان های حاصل از توقف دستگاه بدلیل خرابی و انجام تعمیرات را در نظر می گیرد اما در شاخص MDT می تواند عوامل دیگری نیز برای توقف دستگاه بجز خرابی نیز مدنظر باشد.)

شاخص MTTR

شاخص MTTR

شاخص MTTR در سطح تجهیزات محاسبه می شود. یعنی برای کارخانه ، خط تولید، سالن و غیره محاسبه نمی کنند. (به این نکته توجه کنید) البته برای سطح زیر سیستم یک دستگاه و آیتم های قابلیت نگهداری و تعمیرات یک زیر سیستم یک تجهیز هم محاسبه می شود که توصیه می کنم آنها را توجه نکنید و زیادی ریز نشوید فایده ای ندارد در عمل و تجربه مسائل دیگری مطرح است که داده های کافی ندارید و همان سطح تجهیز کفایت است!

نحوه محاسبه بدین صورت است که کل زمان انجام تعمیرات روی یک تجهیز (یا خانواده گروه یک تجهیز) تقسیم بر تعداد کل خرابی های در بازه زمانی مناسب (منظور از بازه زمانی مناسب یعنی حداقل بیش از ۳ الی ۴ خرابی داشته باشید حال ممکن است ۳ ماه یا ۶ ماه یا یک سال باشد هر چه تعداد خرابی بیشتر باشد میزان واریانس داده های شما و نتیجه گیری بهتر است)

نرم افزار نگهداری و تعمیرات Pmworks مخصوص صنایع متوسط و کوچک اما حرفه ای و استاندارد (تلگرام نرم افزار)

نرم افزار نگهداری و تعمیرات MKMS مخصوص صنایع بزرگ و حرفه ای (سایت اصلی)

درخواست دمو نرم افزار مدیریت نگهداری و تعمیرات CMMS