نوشته‌ها

محتوی مطالب نت بهره ور فراگیر را بهبود دهیم؟

[تعداد: ۰   میانگین: ۰/۵]

حدود یک ماه پیش یکی از بازدید کنندگان محترم سایت ( سرکار خانم رجائی از کارخانه مجموعه سازی توس ) تماس تلفنی در خصوص نحوه پیاده سازی نت پیشگیرانه در کارخانه داشتند.در حین گفتگو اشاره خوبی به محتوی مطالب سایت نت بهره ور فراگیر www.irantpm.ir داشتند مبنی بر این که سطح برخی مطالب بالا است و با توجه به وضعیت کارخانجات و کاستی های موجود در فرهنگ و نگرش  نگهداری و تعمیرات در سازمانها پیشنهاد داده شد محتوی مطالب سبک تر و کاربردی و مبتنی بر نیازهای اولیه سازمانها باشد.این نکته در آدیت های نت در کارخانجات نیز توسط برخی از همکاران و کارشناسان اشاره شده بود.لذا برای بهبود وضعیت مطالب سایت و پاسخگویی به خواسته های همکاران در آینده سعی می شود به اجرائیات و محتوی گام های اولیه استقرار سیستم های مدیریت نگهداری و تعمیرات بیشتر پرداخته شود.برای آنکه ایده های اولیه مقالات آتی را داشته باشیم از دوستان و همکاران بازدید کننده سایت تقاضا می شود با طرح پیشنهادات و سوالات خویش در این برنامه ما را یاری رسانند. با تشکر

سیستم نگهداری و تعمیرات پیشگیرانه کارخانه را بهبود دهید.

[تعداد: ۳   میانگین: ۲.۷/۵]

در اکثر کارخانجات سیستم های نت پیشگیرانه / برنامه ریزی شده نیاز به بازنگری اصولی دارد و یکی از مشکلات کارشناسان و پرسنل فعال در واحد نت همین موضوع است و در نهایت با صرف انرژِی بیشتر در تعمیرات اضطراری روی کاهش توقفات در آینده متمرکز می شوند.اکثر واحدهای نت در صنعت کشور بیشترین زحمت فیزیکی را برای حذف توقفات و تعمیر تجهیزات متحمل می شوند و اکثر آنها افراد فنی و متخصصی در زیر سیستم های یک تجهیز می باشند. اما جای نت پیشگیرانه در سازمان خالی است در برخی از سازمانها واحدهای نت به دو گروه برنامه ریزی و فنی تقسیم بندی شده اند و واحد برنامه ریزی بر اساس داده های برنامه تولید و نت و تجهیزات شروع به ارائه برنامه نت پیشگیرانه سازمان می کند و واحد فنی ضمن درگیری در انجام فعالیتهای نت اضطراری به دنبال اجرای نت پیشگیرانه نیز می باشد.

در هنگام آدیت نت برخی از کارخانجات فرم ها و چک لیستهای پر شده و نشده درمحل دستگاه نمایانگر میزان عدم انطباق اجرای تکنیسین ها ، اپراتورهای تولید با برنامه های نت پیشگیرانه کاملا" واضح و مشخص است!!

سیستم های نت پیشگیرانه کارخانجات نیاز به بازنگری اصولی و

ادامه مطلب

آشنائی با مفاهیم کایزن بعنوان یکی از اصول نت بهره ور فراگیر

[تعداد: ۲   میانگین: ۲/۵]

در مورد کایزن مطالب ، مقالات و کتب زیادی در ایران چاپ شده است و یکی از ابرازهای بهبود در سازمانها می باشد و طبق معمول وارداتی از کشور ژاپن است!

کایزن یکی از اصول و پایه های کلیدی در مفاهیم پیاده سازی نگهداری و تعمیرات بهره ورفراگیر می باشد و تقریبا” بدون آن امکان اجرای نت بهره ور فراگیر بسیار کم است با توجه به اینکه در خود نت بهره ور فراگیر مبحث مشارکت عمومی پرسنل سازمان ملاک می باشد و این مشارکت همگانی در پیاده سازی نت در کارخانه باید یک جایی معنا و مفهوم شود که منظور چیست؟ مشارکت کلیه پرسنل تولید ، تضمین و نت و مهندسی و غیره به چه نحو و چه عمقی! آیا با اجرای روشهای و دستورالعمهای جدید می توان این مشارکت را بدست آورد؟

کایزن می تواند پاسخگوی سوالات فوق باشد و با استقرار آن در سازمان مشارکت حداکثری پرسنل را در بهبود فعالیتهای سازمان و نگهداری و تعمیرات بدست خواهد آمد.

کایزن را نباید خیلی سخت و پیچیده گرفت در زیر مفاهیم کایزن و اصول و روش اجرا آن را می بینید.آنچه که مهم است با روش ، نظم و سیستم همیشه نمی توان  کایزن را مستقر کنید! در کایزن یک نوع خلاقیت و ابداع نهفته است و این وقتی پیش می آید که شما بتوانید در سازمانتان هوش و استعداد و نبوغ پنهان و آشکار پرسنل سازمان را برانگیخته و استفاده کنید.کایزن به نوعی مشارکت استعدادهای و خلاقیتهای کلیه پرسنل در بهبود و نوآوری های کوچک و بزرگ در فعالیتهای سازمان است.بهبود مداوم فعالیتهای سازمان با مشارکت همه! حالا اسمش زیاد مهم نیست وقوع اتفاقش مهم است!

کایزن ترکیبی دو کلمه ای از

ادامه مطلب