نوشته‌ها
مدیریت پرسنل فنی در نگهداری و تعمیرات چگونه انجام دهید!؟ ۱
سرپرستی و مدیریت پرسنل فنی در واحدهای نگهداری و تعمیرات کار سختی است دراین مقاله به تشریح فنون و راهکارهای آن پرداخته می‌شود. اکثر سازمان‌ها در زمینه فنی سرپرستان و مدیرانی را انتخاب می‌کنند که بیشتر فعالیت‌های فنی تجهیزات را مسلط هستند و از تکنیک‌های مدیریتی کمتر می‌دانند.
سطح تحصیلات کم پرسنل فنی، شرایط کار فیزیکی، ساعات کاری نامشخص، شرایط محیطی سخت کاری، انجام فعالیت‌های فنی، استرس ناشی از طولانی شدن توقف خط تولید، انتظارات و اضطراب و دانش کم و توقعات بیش از حد کارفرما از عواملی هستند که پرسنل فنی را از سمت نگرش سیستمی و مدیریتی به سمت نگرش تعمیرچی منحرف می‌کند و فرصت‌های مدیریت نگهداری و تعمیرات استاندارد و اثربخش را می‌گیرد. لذا چطوری و چگونه پرسنل فنی سازمان را مدیریت کنید!؟
سعی می‌شود در بخش‌های مختلفی به تشریح ادامه نوشته
ساختار سازمانی نگهداری و تعمیرات را چگونه بهبود دهید!؟ ۳
در هفته های گذشته (بخش اول و دوم) به پاسخ گویی سوالات دوستان در زمینه ساختار سازمانی نگهداری و تعمیرات پرداختیم ولی فرصت نشد در خصوص خود بهبود ساختار سازمانی نت صحبت کنیم.
ساختار سازمانی نت هر سازمانی از مدل کسب و کار آن سازمان تبعیت می کند مثلا شرکتی که در تهران مشاوره نت آنها هستیم و کار نصب و خدمات خودپردازهای بانکها ATM است.کسب و کار این شرکت نگهداری و تعمیرات محور است لذا ساختار سازمانی کل شرکت مبتنی بر مباحث نگهداری و تعمیرات است.
اما یک شرکت در زمینه فولاد ، سیمان و غیره تولیدی محور است و تولید محصولات حرف اول سازمان را می زند لذا این شرکت ساختار سازمانی نگهداری و تعمیراتش مبتنی بر یک فرآیند پشتیبانی از خط تولید می باشد.این شرکت باید مراقب باشد که به پرسنل خط تولید آنقدر اختیارات زیادی ندهد که برای تولید تیراژ بیشتر بروی تجهیزات سازمان فشار بیاورند و باعث استهلاک زود هنگام آنها شوند لذا در این سازمان باید واحد نت با اینکه نقش پشتیبان را دارد در زیر مجموعه ادامه نوشته