نوشته‌ها

ساختار سازمانی نگهداری و تعمیرات را چگونه بهبود دهید!؟ ۳

[تعداد: ۰   میانگین: ۰/۵]

 در هفته های گذشته (بخش اول و دوم) به پاسخ گویی سوالات دوستان در زمینه ساختار سازمانی نگهداری و تعمیرات پرداختیم ولی فرصت نشد در خصوص خود بهبود ساختار سازمانی نت صحبت کنیم.

ساختار سازمانی نت هر سازمانی از مدل کسب و کار آن سازمان تبعیت می کند مثلا شرکتی که در تهران مشاوره نت آنها هستیم و کار نصب و خدمات خودپردازهای بانکها ATM است.کسب و کار این شرکت نگهداری و تعمیرات محور است لذا ساختار سازمانی کل شرکت مبتنی بر مباحث نگهداری و تعمیرات است.

اما یک شرکت در زمینه فولاد ، سیمان و غیره تولیدی محور است و تولید محصولات حرف اول سازمان را می زند لذا این شرکت ساختار سازمانی نگهداری و تعمیراتش مبتنی بر یک فرآیند پشتیبانی از خط تولید می باشد.این شرکت باید مراقب باشد که به پرسنل خط تولید آنقدر اختیارات زیادی ندهد که برای تولید تیراژ بیشتر بروی تجهیزات سازمان فشار بیاورند و باعث استهلاک زود هنگام آنها شوند لذا در این سازمان باید واحد نت با اینکه نقش پشتیبان را دارد در زیر مجموعه ادامه مطلب

سیستم نت کارخانه را خراب نکنید!

[تعداد: ۱   میانگین: ۵/۵]

یکی از چالشهای پیاده سازی سیستم های مدیریت نگهداری و تعمیرات در کارخانجات میزان کم سطح آگاهی و دانش پرسنل تولید و نت به مباحث نگهداری و تعمیرات است.

برای پیاده سازی سیستم نت  اصول زیر مدنظر داشته باشید:

۱- بررسی و شناخت کامل از فرآیند تولید محصولات

۲- اطلاع از برنامه ریزی تولید و حجم سفارشات مشتریان

۳- شناخت صحیح از تجهیزات فرآیند تولید  (به واژه شناخت صحیح دقت کنید)

۴-قابلیت و توانائی های مالی سازمان برای خرید قطعات و امکانات

۵- سطح آگاهی و دانش پرسنل نت و تولید از فعالیتهای نگهداری و تعمیرات

البته در مطالب قبلی سایت به صورت جامع به بررسی گام های پیاده سازی نت پیشگیرانه پرداخته بودم.

چندی است که در یکی از کارخانجات ریخته گری که تولید کننده انواع قطعات فولادی و چدنی است به مشاوره سیستم نگهداری و تعمیرات مشغولم.اصل پنجم مانع اصلی در پیشرفت فعالیتهای پروژه مشاور نت در این سازمان است.لذا مجبور شدم برنامه پیاده سازی نت پیشگیرانه را تغییر دهیم نمونه های مشابه سیستم های مدیریت نگهداری و تعمیرات پیاده سازی شده در کارخانجات دیگر برای این کارخانه جواب نمی دهد.پرسنل نگاهی تجربی و سنتی به نت دارند و بیشتر به ت( تعمیرات)می اندیشند تا به ن (نگهداری)!برنامه دوره های آموزشی کاربردی در کف کارخانه برای آنان مناسب ترین حرکت در ارتقاء سطح آگاهی و دانش نت است.در واقع کلیدی ترین عامل پیشرفت موثر و موفق فعالیتهای نت نیروی انسانی است.از آن غافل نشوید و بیهوده با خرید نرم افزار و کلاسهای آموزشی رنگارنگ و جابجائی نیروی انسانی ، سیستم نت کارخانه را دست کاری و خراب نکنید.

اگر خواننده و بازدید کننده جدید این بلاگ هستید با عضویت در خبرنامه این سایت همیشه از مطالب جدید با خبر شوید.