نوشته‌ها

کلاس روش حل مسئله و روشی کوتاه در عارضه یابی سازمانها

[تعداد: ۰   میانگین: ۰/۵]

روز چهارشنبه ششم آذر ماه در کارخانه الکتریک خودرو شرق – پویا کلاس روش حل مسئله Problem Solving داشتم و برای سرپرستان تولید و بازرسان کنترل کیفیت به مدت یک روز روش حل مسئله G8D برگزار شد.معمولا” هر دوماه یک بار این دوره آموزشی را در کارخانجات برگزار می کنم و نقطه مثبت نحوه اجرای این دوره کارگاه های عملی و آموزشی است در یکی از این کارگاه ها در کمتر از نیم ساعت بیشتر وضعیت سازمان در شرایط فعلی شناسایی می گردد و مشکلات مزمن و همیشگی سازمان توسط شرکت کنندگان تصویر می شود و برخی از آنها گاها” بسیار چالش زا و بحث بر انگیز می گردد و موافقان و مخالفان با گفتگو با یکدیگر بروی عارضه های موجود در سازمان مواضع خویش را اعلام می کنند.و چقدر مشکلات و عارضه ها در سازمان نهفته است که نسبت به آن اطلاعی ندارند و یا اینکه موقعیت طرح آن در یک نظام منسجم را نیافته اند.

در کنفرانس ملی نت بهره ور فراگیر شما را خواهم دید!

[تعداد: ۰   میانگین: ۰/۵]

در کنفرانس ملی نت بهره ور فراگیر نهم و دهم تیر ماه امسال در تهران با ارائه دو مقاله و سه کارگاه آموزشی و یک غرفه نمایشگاهی با عناوین زیر شرکت می کنم :

مقالات :

۱- نگاهی تحلیلی و آموزشی به اجرای شاخص اثربخشی کلی تجهیزات OEE

۲- آدیت نگهداری وتعمیرات

کارگاه های آموزشی:

۱- اثر بخشی کلی تجهیزات OEE

۲- روش حل مسئله Problem Solving

۳- نرم افزار نگهداری و تعمیرات CMMS

ضمن اینکه نقش دبیر کمیته علمی کنفرانس را نیز داشته و اکثر مقالات ارسالی در این کنفرانس را بررسی خواهم کرد و امیدوارم با همکاری تمامی کارشناسان نت در کارخانجات کشور بتوانیم گامی موثر در ارتقاء دانش و تخصص سیستم نگهداری و تعمیرات بهره ور فراگیر بر داشته شود.

هم چنین کتاب اثر بخشی کلی تجهیزات OEE و کتاب های الکترونیکی PDF در زمینه نت را که در طول این چند سال در اینترنت در دسترس بود در قالب یک سی دی در نمایشگاه کنفرانس ارائه خواهد شد.

و اما در هنگام برگزاری کنفرانس برای کلیه علاقه مندان مباحث نگهداری وتعمیرات در زمینه نرم افزار نت CMMS یک هدیه ویژه در نظر گرفته شده است (البته از طرف نویسنده نه متولیان کنفرانس) که در هنگام کنفرانس اعلام خواهد شد. 🙂

آشنائی با مفاهیم کایزن بعنوان یکی از اصول نت بهره ور فراگیر

[تعداد: ۲   میانگین: ۲/۵]

در مورد کایزن مطالب ، مقالات و کتب زیادی در ایران چاپ شده است و یکی از ابرازهای بهبود در سازمانها می باشد و طبق معمول وارداتی از کشور ژاپن است!

کایزن یکی از اصول و پایه های کلیدی در مفاهیم پیاده سازی نگهداری و تعمیرات بهره ورفراگیر می باشد و تقریبا” بدون آن امکان اجرای نت بهره ور فراگیر بسیار کم است با توجه به اینکه در خود نت بهره ور فراگیر مبحث مشارکت عمومی پرسنل سازمان ملاک می باشد و این مشارکت همگانی در پیاده سازی نت در کارخانه باید یک جایی معنا و مفهوم شود که منظور چیست؟ مشارکت کلیه پرسنل تولید ، تضمین و نت و مهندسی و غیره به چه نحو و چه عمقی! آیا با اجرای روشهای و دستورالعمهای جدید می توان این مشارکت را بدست آورد؟

کایزن می تواند پاسخگوی سوالات فوق باشد و با استقرار آن در سازمان مشارکت حداکثری پرسنل را در بهبود فعالیتهای سازمان و نگهداری و تعمیرات بدست خواهد آمد.

کایزن را نباید خیلی سخت و پیچیده گرفت در زیر مفاهیم کایزن و اصول و روش اجرا آن را می بینید.آنچه که مهم است با روش ، نظم و سیستم همیشه نمی توان  کایزن را مستقر کنید! در کایزن یک نوع خلاقیت و ابداع نهفته است و این وقتی پیش می آید که شما بتوانید در سازمانتان هوش و استعداد و نبوغ پنهان و آشکار پرسنل سازمان را برانگیخته و استفاده کنید.کایزن به نوعی مشارکت استعدادهای و خلاقیتهای کلیه پرسنل در بهبود و نوآوری های کوچک و بزرگ در فعالیتهای سازمان است.بهبود مداوم فعالیتهای سازمان با مشارکت همه! حالا اسمش زیاد مهم نیست وقوع اتفاقش مهم است!

کایزن ترکیبی دو کلمه ای از

ادامه مطلب …