نگهداري و تعميرات بهره ور فراگير

سایت تخصصی آموزش ، مشاوره ، نرم افزار ، طراحی و توسعه سیستم های مدیریت نگهداری و تعمیرات در صنعت

۲- Preventive Miantenance

 نگهداری و تعمیرات پیشگیرانه 

انجام سرویس ها ، نظافت ، تعویض قطعات ، بازرسی ها و کلیه فعالیتهایی که از بروز خرابی در تجهیزات جلوگیری می کنند.

۱- Maintenance

 

یادآوری:

چند سال پیش طرحی را دنبال می کردیم که واژه ها و لغات تخصصی سیستم مدیریت نگهداری و تعمیرات را تعریف و یکسان سازی شود.در حال حاضر در اکثر کتابها و مقالات و نشریات مرتبط با حوزه نگهداری و تعمیرات هر فردی بر اساس سلایق یا تکرار آن واژه ها در حوزه کاری خویش و عادت ، کلمات و جملات متفاوتی استفاده می کند.از طرفی خیلی هم روی مفاهیم و معنای آنها کار نشده است.

چندی قبل برای برخی دوستان یک بانک ۷۰ واژه ای در خصوص نت ارسال کردیم که نظرات را گردآوری و یک جا ارائه دهیم ولی بدلیل مشغلات کاری این مهم زمین ماند.با مطالعه کتایهای اخیر نت در زمینه های قابلیت اطمینان و نت برنامه ریزی شده به این نتیجه رسیدیم که باید این مسیر را یکبار ، هر چند طولانی طی شود و در جامعه تخصصی نت روی واژه ها به یک توافق جمعی برسیم و از آنها در کتابها و ترجمه های استفاده کنیم.
اینترنت بستر خوبی برای مشارکت جمعی است لذا از امروز در تناوب های هفتگی یا دو هفتگی یک واژه در حوزه سیستم مدیریت نگهداری و تعمیرات تجهیزات طرح می شود و تعریف و مفهوم لغوی و تشریحی آن را برای شروع ارائه می دهیم خوانندگان گرامی و صاحبان اندیشه و نت می توانند در قسمت پیام ها پیشنهادات خویش را ارائه دهند تا کم کم بعد از یک الی دو سال بانک واژه های نگهداری و تعمیرات تهیه و قابل استفاده برای کل صنعت کشور باشد.انشالله
خیلی هم تعصب بروی پارسی را پاس بداریم نداریم آنچه معنا واقعی و مرسوم را برساند کفایت می کند این طور نباشد که برای برخی واژه  ها چیز جدید و متفاوت و غامض بگوییم که مخاطب در درک هر دو هم انگلیسی و هم فارسی اش بماند!!
سعی شده است برای هر لغت لینک به ویکی پیدیا دانش نامه آزاد در اینترنت نیز لینک داده شود تا منبع خوبی برای مطالعه و تکمیل دانسته های خوانندگان محترم باشد

از دانشجویان گرامی برای تاخیر در اعلام نمره نهائی درس نگهداری و تعمیرات پوزش می طلبم چون گرفتار پروژه ها بودیم و مشهد نبودم در پرتال دانشگاه هم نشد اطلاعات را درج کنیم لذا از این طریق اطلاع رسانی می شود.

فایل را از اینجا دانلود کنید پسورد فایل شماره کلاسی است که در آن درس نگهداری و تعمیرات برنامه ریزی شده (گروه صنایع دانشگاه فردوسی مشهد) برگزار می شد.

چرا برخی از شرکتها جهش می کنند و برخی خیر! از خوب به عالی

عنوان کتابی است که آقای جیمز کالینز نوشته است و از طریق آدینه بوک می توانید تهیه کنید دوست خوبم آقای دانشور مسئول آموزش شرکت الکتریک خودرو شرق خلاصه این کتاب را به صورت پاورپوینت به شکل زیبائی تهیه کرده اند و تقدیم نمودند ضمن تشکر از آقای دانشور این فایل به کلیه خوانندگان سایت نت بهره ور فراگیر می گردد.(پسورد irantpm.ir  و بعد از آن اگر پسورد دوم درخواست شد Read only را انتخاب کنید بهترین حالت نمایش برای آفیس ۲۰۱۰ می باشد) خلاصه کتاب چرا برخی از شرکتها جهش می کنند و برخی خیر! از خوب به عالی را دانلود کنید.

اینکه چرا دلار مثل لوبیا سحر آمیز بالا می رود؟ شاید مربوط به رسیدن به غول ابرها و گرفتن مرغ تخم طلا است که ارزش هر تخمش بالای یک میلیون تومان شد!
اما در زمینه نت سازمان با این شرایط چه می توانیم بکنیم!؟
هفته پیش با برخی از دوستان در حوزه نگهداری و تعمیرات در این خصوص بحث داشتیم اول از همه که کلیه دوستان نالان و انرژی منفی دادند که کارش نمی شود کرد و کارخانه بسته شود بهتر است و غیره و غیره!
از آنجائی که کارخانه دوستان نت بسته شود کار مشاوره ما نیز تخته شود ! پس در مقام یک مشاور نت باید پیشنهادات در راستای کاهش هزینه ها و افزایش علمکرد نگهداری تجهیزات داده شود که هم کارخانه و هم کارما نخوابد!!

این پیشنهاد وابسته به بزرگی و دانش کارخانه شماست و ممکن است برخی از آنها پیاده سازی اش با مشکلات و یا صرف هزینه زیاد از حد مواجه شود ولی برای سازمانهای بزرگ و تعداد نفر بالا می تواند صدق بیشتری داشته باشد:

۱- به سمت اصلاح و بازسازی قطعات در حد ممکن پیش بروید.مهندسی معکوس مسیر خوبی است و در حال حاضر در برخی از صنایع کشور در این مسیر گام برداشته اند هرچند کوتاه ولی موثر است.

۲- علت عمده اکثر خرابی های پیش بینی نشده و اضطراری ، بدلیل فشار و بار زیادی بروی تجهیز است از این کار بپرهیزید.

۳- شرایط و تنظیمات تجهیز را به صورت وسواس گونه ای در رنج اطلاعات مهندسی دستگاه تنظیم و تحت کنترل داشته باشید و نوسانات پارامترهای تنظیمی بروی دستگاه را تحت کنترل و پایش داشته باشید. بهترین ابزار SPC است.

۴- رمز موفقیت شما در این سه کار است: نظافت ، روغن کاری ، آچار کشی

۵- برای رموز موفقیت در بند چهار هر چه سریع تر استاندارد سازی و دستورالعمل ها آنها را تهیه و آموزش دهید و اجرا کنید.

بجز بند یک چهار بند بعدی آن هزینه زیادی برای شما ندارد و با شرایط و امکانات فعلی سازمان هم خوانی دارد اما تعویض قطعات سازمان را بشدت کاهش می دهد.موفق باشید.

تا وقتی نفت و گاز است تمام دنیا برایمان سالهاست که نقشه می  کشند که چطور و چگونه بیشتر بدوشند.عامل حضور کشورها استعماری دوست و دشمن در صحنه سیاست و اجتماع کشورمان فقط برای طلای سیاه است.
شرایطی که هستیم سخت و نگران کننده است.خبرهای داخلی هم برای دل خوشی موقت است.ولی در زمینه صنعت کشور و حوزه نگهداری و تعمیرات این تهدیدها می تواند فرصت مناسب و توفیق اجباری باشد برای طرح ریزی و برنامه ریزی توسعه دانش مهندسی و نگهداری تجهیزات و انجام مهندسی معکوس تولید و ساخت قطعات و تجهیزات و پیاده سازی سیستم های مدیریت نگهداری و تعمیرات موثر و اثر بخش برای کاهش هزینه ها و مدیریت مالی فعالیتهای کارخانه و سازمان !
این فشار می تواند اندیشه ها و مغزهای تنبل بار آمده یا فرصت نیافته حضور بیشتری پیدا کنند.درست یا نادرست سیاست ها را نمی دانیم و در حوزه کارمان نیست ولی می توانیم برای متعادل کردن این وضعیت در کار خویش و نگهداری تجهیزات دانش تخصصی ، مدیریت و مهندسی خویش را بروز و زنده تر کنیم.

یا باید بسازیم (سازش کنیم) یا باید بسازیم !

چند سال پیش طرحی را دنبال می کردیم که واژه ها و لغات تخصصی سیستم مدیریت نگهداری و تعمیرات را تعریف و یکسان سازی شود.در حال حاضر در اکثر کتابها و مقالات و نشریات مرتبط با حوزه نگهداری و تعمیرات هر فردی بر اساس سلایق یا تکرار آن واژه ها در حوزه کاری خویش و عادت ، کلمات و جملات متفاوتی استفاده می کند.از طرفی خیلی هم روی مفاهیم و معنای آنها کار نشده است.
چندی قبل برای برخی دوستان یک بانک ۷۰ واژه ای در خصوص نت ارسال کردیم که نظرات را گردآوری و یک جا ارائه دهیم ولی بدلیل مشغلات کاری این مهم زمین ماند.با مطالعه کتایهای اخیر نت در زمینه های قابلیت اطمینان و نت برنامه ریزی شده به این نتیجه رسیدیم که باید این مسیر را یکبار ، هر چند طولانی طی شود و در جامعه تخصصی نت روی واژه ها به یک توافق جمعی برسیم و از آنها در کتابها و ترجمه های استفاده کنیم.
اینترنت بستر خوبی برای مشارکت جمعی است لذا از امروز در تناوب های هفتگی یا دو هفتگی یک واژه در حوزه سیستم مدیریت نگهداری و تعمیرات تجهیزات طرح می شود و تعریف و مفهوم لغوی و تشریحی آن را برای شروع ارائه می دهیم خوانندگان گرامی و صاحبان اندیشه و نت می توانند در قسمت پیام ها پیشنهادات خویش را ارائه دهند تا کم کم بعد از یک الی دو سال بانک واژه های نگهداری و تعمیرات تهیه و قابل استفاده برای کل صنعت کشور باشد.انشالله
خیلی هم تعصب بروی پارسی را پاس بداریم نداریم آنچه معنا واقعی و مرسوم را برساند کفایت می کند این طور نباشد که برای برخی واژه  ها چیز جدید و متفاوت و غامض بگوییم که مخاطب در درک هر دو هم انگلیسی و هم فارسی اش بماند!!
سعی شده است برای هر لغت لینک به ویکی پیدیا دانش نامه آزاد در اینترنت نیز لینک داده شود تا منبع خوبی برای مطالعه و تکمیل دانسته های خوانندگان محترم باشد:

۱- maintenance

نگهداری و تعمیرات 

مجموعه فعالیتهای که بر روی تجهیزات انجام می گردد تا عملکرد مناسب برای عملیات تولید با کیفیت محصول توسط تجهیزات حفظ و مستمر باشد.

درس نگهداری و تعمیرات برنامه ریزی شده PM مبنا و زیر بنای تمام پروژه های مشاوره سیستم مدیریت نگهداری و تعمیرات کارخانجاتی است که در آنها حضور پیدا می کنیم و محتوی کلیدی مشاوره را ۵ کارگاه عملی و زمانبر این کلاس می برد هم چنین برای استفاده موثر و مفید از نرم افزار نت اکسل نیز باید این کلاس را مبنای کار خویش در نظر داشت.هفته پیش زنجان بودم در هوای سرد و زمین برف پوش کارگاه های عملی کلاس نت گرم کننده محفل کلاس شده بود.

اینجا در جمع همکاران نگهداری و تعمیرات کارخانه ایران ترانسفو در زنجان هستیم.حدود ۴۰ نفر در سرکلاس بودند!! اگر خدا بخواهد از اول سال دیگر در شرکت ایران ترانسفو مشاوره نگهداری و تعمیرات برنامه ریزی شده PM اجرا خواهد شد.

برای آنکه بتوانید در حوزه سیستم مدیریت نگهداری و تعمیرات به بهبود های پایداری برسید سه اقدام زیر را مدنظر داشته باشید:

۱- آموزش پایدار و اثر بخش نیروی انسانی نگهداری و تعمیرات برای ارتقاء مهارتهای فنی و سیستمی.

۲- افزایش رضایت پرسنل نگهداری و تعمیرات و کاهش نرخ ترک کار در حوزه نت (متوسط ماندگاری پرسنل نت بیش از ۴ سال در سازمان باشد).

۳- فقط به تحلیل خرابی ها اضطراری EM بپردازید و نتایج اقدامات تعریف شده در رفع آنها را در نت برنامه ریزی شده PM تجهیزات بگنجانید.

پایداری و ثبات در هر سیستمی حرف اول پیاده سازی آن سیستم را می زند و حوزه سیستم نگهداری و تعمیرات در سازمان نیز از این موضوع مستثنا نمی باشد.اما پایداری را پرسنل و نیروی انسانی سازمان ایجاد و حفظ می کنند لذا برای ایجاد و حفظ پایداری یک سیستم موثر در سازمان باید عامل اصلی که نیروی انسانی می باشد را حفظ کرد و انگیزه های کاری آنها را ارتقاء داد پایداری و ثبات نیروی انسانی در کنار پیاده سازی یک سیستم مدیریت نگهداری و تعمیرات موثر برای سازمان پایداری و ثبات سلامت تجهیزات را به ارمغان خواهد آورد.

اما در سازمانها معکوس عمل می شود.در عمل در پروژه های نگهداری و تعمیراتی که سازمانهای کوچک و بزرگ خصوصی و دولتی (کلان گرا) داشتیم آن سازمانهائی که در حفظ و ارتقاء انگیزه های رضایت شغلی پرسنل خویش موفق بودند بعد از مشاوره نت هنوز که هنوز است پایداری سیستم را شاهد هستیم و فقط نکته های کلیدی و کمیاب برای بهبود کارها نیاز دارند و برعکس آن در سازمانهایی که نرخ ترک کار زیاد بوده است آنچه را که ایجاد شده بود بعد از گذشت چند ماهی یا از بین بردند! یا از بین رفت! یا با خود بردند!