سخن هفته در نت ۱۹ : اسیر قواعد و فرمول های کتاب ها و مقالات نت نباشید!

21_IS_13719490_Baloncici_1x1توصیه می شود خیلی خودتان و واحد نت را اسیر قواعد و فرمول ها و پژوهش های مقالات دانشگاهی ، کتاب ها و نرم افزار ها در زمینه نگهداری و تعمیرات تجهیزات نکنید!!

نگهداری تجهیزات دو بخش اصلی دارد:

۱- دانش فنی و تخصص در خصوص تجهیز

۲- ثبت سوابق برای تحلیل روند رفتاری تجهیز

اولی مهم ترین و دومی راهنمای اولی در غنی هر دو بکوشید!

  این مطلب تاکنون ۱۴۸ بار مطالعه شده است.

ارسال شده در آموزش و مشاوره | پاسخ دهید:

آیا سوابق چک لیست روزانه نگهداری تجهیزات باید ثبت شود!؟

Five-Personality-Traits-Model_Bet_Noire_226x150در اکثر سازمان های صنعتی کشور با این موضوع مواجه هستند که در طرح ریزی سیستم مدیریت نگهداری و تعمیرات تجهیزات سازمان ، آیا سوابق اجرایی فعالیت های چک لیست روزانه تجهیزات باید گردآوری و ثبت در فرم و نرم افزار شود یا نه!؟
چند موضوع را قبل از اینکه به جواب مستقیم این سوالات پرداخته شود باید مدنظر داشته باشید: ادامه‌ی خواندن

این مطلب تاکنون ۲۱۴ بار مطالعه شده است.

ارسال شده در نت پيشگيرانه | برچسب‌شده | پاسخ دهید:

عاقبت ایزو ۵۵۰۰۰ مدیریت دارایی های فیزیکی در صنعت کشور

IS_000006725592_Entienou_226x150در چند ماه اخیر برخی از دوستان و خوانندگان محترم سایت در خصوص پیاده سازی سیستم مدیریت دارایی های فیزیکی مبتنی بر استاندارد ایزو ۵۵۰۰۰ ابراز نگرانی کرده بودند که در آینده سرانجام این سیستم همانند سیستم های مدیریت کیفیت ، ایمنی و محیط زیست در اکثر سازمان های ایرانی منجر نشود!!

اصلا جای نگرانی وجود ندارد شما مطمئن باشید که این سیستم به سرانجام همان سیستم های ذکر شده منجر خواهد شد! در این خصوص هیچ جای شکی نیست تجربه پیاده سازی انواع سیستم های مدیریتی در سازمان های بزرگ و کوچک صنعت کشور نشان داده است که بدلایل زیر بعد از مدتی در حد اخذ گواهینامه های کاغذی حال با کیفیت و برندهای مختلف ختم به خیر شده است: ادامه‌ی خواندن

این مطلب تاکنون ۱۸۴ بار مطالعه شده است.

ارسال شده در مدیریت دارایی های فیزیکی | برچسب‌شده | پاسخ دهید:

مدل سیاست گذاری مدیریت دارایی های فیزیکی

Inverted-Block-Pyramid_TimArbaev_226x150مدل های تئوری محور زیادی برای برنامه های نگهداری و تعمیرات باب می باشد و در کتاب های نت خارجی و بسیار کم ایرانی مطرح شده است.بسیاری از این مدل ها منطبق با اصول سیستم های مدیریت ایزو می باشد و ایده جامع و کلی برای کلیه سازمان ها را در برمی گیرد.

اخیرا در یکی از شرکت های وزارت نفت پروژه هایی را دنبال می کنیم که هر چند در حوزه مفاد قرارداد و پروژه بحث سیاست گذاری مدیریت دارایی های فیزیکی نمی باشد ولی برحسب ضرورت و نیاز سازمان این مدل را ارائه شده است که بیش از آن که بر محور تئوری و داستان های پژوهشی باشد عملی جلو برود و خروجی آن بتواند برنامه و سیاست خانواده گروه تجهیزات را برای اقدامات سطوح نگهداری تجهیزات مشخص کند.این مدل برای کلیه سازمان های صنعتی و تجهیز محور کاربرد دارد و تا کنون در بسیاری از سازمان ها اجرا شده است.

همان طور که در شکل می بینید: ادامه‌ی خواندن

این مطلب تاکنون ۱۵۲ بار مطالعه شده است.

ارسال شده در مدیریت دارایی های فیزیکی | پاسخ دهید:

رهبری چیست؟

مطلب زیر را همکارم آقای مهندس بابک شیخی در شرکت مشاوران تدبیر پرداز آویژه تهیه و ترجمه کرده اند.امیدوارم ویژگی ها و صفاتی که یک رهبر در سازمان باید داشته باشد در حوزه مدیریت نگهداری و تعمیرات ایده دهنده و خوانندگان عزیز سایت نت بهره ور فراگیر را کمک نماید.

  1. kpiرهبران کسانی اند که کار درست را انجام می دهند. مدیران کسانی اند که کارها را درست انجام می دهند. پروفسور وارن ج. بنیس
    رهبری هنر گماردنِ فردی دیگر به انجام کاری است که شما میخواهید انجام شود، بدین خاطر که او خود می خواهد انجامش دهد.
    وایت دی. آیزنهاور
    واژه “رهبری” تصاویر متنوعی می تواند به ذهن بیاورد. برای مثال:
    رهبری سیاسی، که مقصدی شخصی و پرشور را دنبال می کند.
    جستجوگری که مسیری را از میان جنگل می شکافد تا بقیه گروه تعقیب اش کنند.
    اجراکننده ای که استراتژی شرکت اش را ارتقا می دهد تا رقابت را ببرد.
    رهبران به خودشان و دیگران کمک می کنند تا امور ادامه‌ی خواندن

این مطلب تاکنون ۲۸۳ بار مطالعه شده است.

ارسال شده در آموزش و مشاوره | یک پاسخ

چند نوع روغن هیدرولیک متفاوت استفاده می کنید؟

oil1امروز در مورد موضوعی صحبت می کنیم که به نظر من مهمترین بخش هر سیستم هیدرولیکی می باشد: روغن.
چند نوع روغن هیدرولیک متفاوت فضای انبار شما را اشغال می کنند؟
اگر بیش از یک نوع روغن هیدرولیک دارید حتما موضوع این بحث برای شما جالب خواهد بود. من اغلب با افرادی مواجه می شوم که تصمیم دارند تنوع روغنهای هیدرولیک خود را کاهش دهند، ولی نمی دانند چگونه باید این کار را انجام دهند.
بعنوان مثال یکی از مشتری های من اینگونه تعریف می کرد:
“ما تعدادی تجهیزات مختلف هیدرولیک داریم؛ مانند جرثقیلها، بلدوزرها، کمپرسی ها، برش دهنده ها و مانند آنها، که هر کدام به روغن هیدرولیک متفاوتی نیاز دارند. این تنوع عموما باعث سردرگمی ما می شود. بعنوان نمونه ما باید همزمان روغنهای هیدرولیک Warren R&O، Conoco MV-22، NAPA AW-46، AW-315 و … را در انبار خود داشته باشیم.”
برای یکسان سازی این روغنها گام نخست ادامه‌ی خواندن

این مطلب تاکنون ۱۵۵ بار مطالعه شده است.

ارسال شده در هیدرولیک | برچسب‌شده | پاسخ دهید:

هشت اشتباه پر هزینه که بیشتر کاربران هیدرولیک مرتکب می شوند ۷ و ۸

551824-teacher-at-blackboard(شماره ۱ و ۲ و ۳ و ۴ , ۵ ، ۶)

اشتباه شماره ۷ تصور اینکه سازنده ماشین همه چیز را می داند

این تصور می تواند یک اشتباه مهلک باشد. اگر سازنده ماشین همیشه همه چیز را بخوبی می دانست و شما هم کلمه به کلمه مطابق دستورالعمل سازنده کار می کنید، هرگز نباید هیچ کدام از ۶ اشتباهی که در مطالب پیشین به آنها اشاره شد رخ می داد. آیا غیر از این است؟

اشتباه شماره ۸ عدم آموزش مناسب

من امیدوارم که در این مجموعه مطالب نشان داده باشم که اگر شما مالک، بهره بردار یا تعمیرکار یک تجهیز هیدرولیک هستید و دانش کافی در این زمینه ندارید، خودتان یا پرسنل زیر مجموعه تان می توانند باعث تحمیل هزینه های غیر ضروری فراوانی به مجموعه کاریتان شوید.

پس بهتر است که فقط به دستورالعملهای سازنده تجهیز اکتفا نکرده، سعی کنید دانش و تجربه خود را در زمینه هیدرولیک افزایش دهید.

برگرفته از وبسایت:

www.hydraulicsupermarket.com

این مطلب تاکنون ۱۸۰ بار مطالعه شده است.

ارسال شده در هیدرولیک | برچسب‌شده | پاسخ دهید:

پایش وضعیت ، کم هزینه ترین روش نگهداری از تجهیزات

1یکی از چالش های صنایع بزرگ در زمینه نگهداری و تعمیرات تجهیزات، هزینه های بالای انجام فعالیت های تعمیراتی می باشد. از طرفی در اکثر این صنایع هزینه های نگهداری و تعمیرات به درستی محاسبه نمی شود و به گزارشات واحد مالی در زمینه مرکز هزینه های تعمیراتی ارجاع می شود، لذا گزارشات واقعی و طبقه بندی شده ای از وضعیت هزینه های انجام فعالیت های نگهداری و تعمیراتی بروی تجهیزات وجود ندارد.
در انتهای سال گزارشات مالی از هزینه های تعویض قطعات و پیمانکاران تعمیراتی، وضعیت نامناسبی از هزینه های بالای انجام تعمیرات نمایان می کنند. آنها نمی توانند آن طور که نیاز سازمان در واحد نگهداری و تعمیرات (فنی) می باشد، عملکرد فعالیت های نگهداری بروی تجهیزات را در قالب اطلاعات و داده های مالی اثربخش برای بهبود نگهداری تجهیزات، منعکس نمایند!
همیشه پیشگیری بهینه و کم هزینه ترین روش در درمان تشخیص داده شده است. این موضوع در حوزه نگهداری تجهیزات نیز صادق است: ادامه‌ی خواندن

این مطلب تاکنون ۲۷۵ بار مطالعه شده است.

ارسال شده در نت پيشگويانه | برچسب‌شده , , | پاسخ دهید: