عارضه یابی سازمان های بزرگ صنعتی دولت مآب

[تعداد: 8    میانگین: 4.5/5]

آیا در سازمان‌های بزرگ دولتی یا با مدیریت دولتی مآب می‌توان یک سیستم مدیریت دارایی فیزیکی یا نگهداری و تعمیرات اثربخش را پیاده‌سازی کرد!؟

چند روز پیش یک گزارش کوتاه عارضه‌یابی برای یکی از مدیران سطح بالا یکی از وزارتخانه‌های صنعتی کشور در راستای اثربخشی مدیریت دارایی‌های فیزیکی در شرکت‌های تابع آن ارائه دادیم. پاسخ کوتاه به سوال فوق خیر است. سازمان‌های بزرگ که با نگرش مدیریت دولتی مدیریت می‌شوند امکان پیاده سازی اثربخش سیستم مدیریت دارایی فیزیکی یا نگهداری و تعمیرات در آنها نیست. منظور از مدیریت دولتی خود دولت فعلی و قبلی مدنظرمان نیست بلکه ساختار مدیریتی طبقه‌بندی شده آبشار مانند و نگرش بوروکراسی محور داخل آن و غیره است.

 بیش از ۵۰ سازمان بزرگ و متوسط دولتی یا خصولتی و مدل‌های مشابه آن در سطح کشور را در این چند سال اخیر ارزیابی کردیم و اکثر عارضه‌های آنها مشابه هم است! و شاید با درصد کمی نوسان نسبت بهم، یک مجموعه عارضه‌های مشابه برآنها حاکم است. موارد زیر می‌تواند از عمده موانع و چالش‌های عدم موفقیت اثربخشی نگهداری و تعمیرات و مدیریت دارایی‌های فیزیکی در سازمان‌های مذکور باشد:

  1. تغییر مدیران ارشد سازمان حدودا در کمتر از ۲ سال ماندگاری
  2. حضور مدیران ارشد انتصابی و بدون سابقه کار مفید در صنعت مرتبط
  3. ساختار سازمانی گسترده و مبتنی بر مدل طبقه‌بندی مشاغل (ساختار سازمانی باید مبتنی بر فرایندها و مدیریت کیفیت سازمان باشد پیرو ایزو ۹۰۰۱)
  4. تغییر و جابجایی نیروی انسانی در واحدهای مختلف سازمان
  5. ورود نیروی‌های انسانی ناکارآمد و سفارشی در سازمان
  6. بوروکراسی حاکم بر فرایندهای سازمان و قواعد زیاد آن
  7. گردش کارهای اضافی بین واحدهای سازمان و دوباره‌کاری‌های فراوان
  8. فرایندهای سمت‌ساز برای جذب نیروی انسانی بند ۵
  9. عدم استانداردسازی فعالیت‌های نگهداری و تعمیرات
  10. نگرش تعمیراتی صرف نسبت به تجهیزات سازمان
  11. ۱۱-   استفاده از نرم‌افزارهای نگهداری و تعمیرات نامناسب (که بیشتر اتوماسیون اداری واحد نت را دنبال می‌کنند!)

در عمل ۴ آیتم اول بیشترین نقش را داشته و تسریع کننده ایجاد بندهای بعدی هستند. سازمان های دولتی بیهوده در کنفرانس‌ها شرکت می‌کنند و بودجه فراوان برای استقرار نرم‌افزار نت صرف می‌شود ولی عملا خروجی آن به اندازه یک گزارش پخته در حوزه نت نیست!

در این گونه سازمان‌ها هیچ‌گاه هزینه‌های فنی و نگهداری و تعمیرات تجهیزات محاسبه نمی‌شود. نه امکانش را دارند و نه اجازه می‌دهند در این مسیر کسی کاری بکند! زیراکه پول در تعمیرات است از خرید قطعات یدکی گرفته تا حضور پیمانکار و بهینه‌سازی تجهیز و غیره ، برعکس آن نگهداری تجهیزات که کم هزینه‌ترین روش و کاهش هزینه‌های تعمیراتی را منجر می‌شود از جایگاه ضعیفی برخوردار است چون پولی درآن نیست!

ارزیابی نگهداری و تعمیرات نیروگاه توس مشهد

[تعداد: 0    میانگین: 0/5]

04نیروگاه توس با ۴ واحد بخاری ۱۵۰ مگاواتی یکی از نیروگاه‌های ممتاز کشور و از بزرگترین مراکز تولید برق استان خراسان رضوی می باشد. هفته پیش با همکارم آقای مهندس بهزاد غلامزاده این نیروگاه را در دو روز در خصوص وضعیت نگهداری و تعمیرات ارزیابی کردیم. در هنگام ممیزی از واحدهای زیر بازدید و مستندات و سوابق آنها بررسی شد: ادامه متن

روند ممیزی نگهداری و تعمیرات در صنایع بزرگ کشور

[تعداد: 0    میانگین: 0/5]

Round-Robin_adventtr_226x150در اردیبهشت و خرداد ماه امسال چهار ممیزی نگهداری و تعمیرات سنگین در صنایع بزرگ کشور انجام شد.ممیزی نت در شرکت بهره برداری نفت و گاز شرق کشور(سرخس) (یکی از بزرگ ترین شرکت های بهره برداری نفت وگاز در کشور)، شرکت فولاد سازی خراسان (نیشابور)(رتبه سه یا چهار فولاد کشور) و شرکت چوب و کاغذ مازندران (ساری)(اولین و بزرگ ترین کارخانه تولید کاغذ و کارتن کشور) و داروسازی ثامن (مشهد)(قدیمی ترین و بزرگ ترین کارخانه داروسازی در شرق کشور) ، انجام گردید.

بزرگی سازمان ها ، گستردگی فعالیت های نگهداری و تعمیرات ، تعدد تجهیزات ، پراکندگی و تعداد زیاد پرسنل در حوزه نگهداری و تعمیرات ، روند انجام ممیزی نگهداری و تعمیرات را با چالش های و جذابیت های خاص خودش مواجه می سازد.به طوری که در فولاد خراسان مجبور شدیم سه نفر در چهار روز ممیزی نگهداری و تعمیرات انجام گردد.

روند ممیزی های نگهداری و تعمیرات به این شکل است که تیم ممیزی موارد زیر را مدنظر دارد: ادامه متن

چند نکته کلیدی در نگهداری و تعمیرات کارخانجات داروسازی

[تعداد: 0    میانگین: 0/5]

Safety equipmentشرکت داروسازی ثامن در مشهد یکی از قدیمی ترین و بزرگ ترین کارخانجات داروسازی کشور می باشد که تحت پوشش سازمان اقتصادی آستان قدس رضوی است روز سه شنبه هفته پیش و امروز در این کارخانه وضعیت نگهداری و تعمیرات تجهیزات و تاسیسات بررسی و ارزیابی شد.

چند نکته کیدی در حوزه نگهداری و تعمیرات وجود دارد که کمی بحث نگهداری و تعمیرات در سازمان های داروسازی را نسبت به کارخانجات تولیدی محور دیگر سخت تر یا بیشتر می کند.

اول اینکه در این گونه کارخانجات اولویت اول ریسک سلامت دارو برای مشتریان است یعنی اینکه هیچگونه میکروب و آلودگی و غیره در محصولات تولیدی نباید باشد پس کل سالن و تجهیزات باید تمیز و عاری از هر گونه آلودگی میکروبی و غیره .لذا تجهیزات نیز باید کاملا تمیز و عاری از آلودگی باشند.پس هر عملیات تعمیراتی که انجام می شود می تواند منبع یا منجر به ایجاد آلودگی در سیستم تجهیزات ومحصول باشد.

دوم اینکه بعد از تعمیرات آیا دستگاه محصولات ادامه متن

کلاس و ممیزی نت مبتنی بر استاندارد ۱۴۲۲۴

[تعداد: 0    میانگین: 0/5]

Dunbarکلاس و تدریس استاندارد ایزو ۱۴۲۲۴ طرح ریزی شده است و از ابتدای فصل پاییز در شرکت های بزرگ نفت ، گاز و پتروشیمی ارائه می گردد.بعد از این که کتاب داده های قابلیت اطمینان نگهداری و تعمیرات مبتنی بر استاندارد ایزو ۱۴۲۲۴ ترجمه شد همکاران مبتنی بر تجربه هایی که در زمینه کلاس های نگهداری و تعمیرات و ممیزی آن داشتتد طرح درسی را مبتنی بر این استاندارد و کتاب نگهداری و تعمیرات مبتنی بر قابلیت اطمینان RCM طرح ریزی و برگزار کردند.این استاندارد حاوی نکات بسیار خوبی در درک و پیاده سازی مفاهیم کلید نگهداری و تعمیرات در صنایع بزرگ کشور است به نظرم این استاندارد با اینکه خاص صنایع نفت ، گاز و پتروشیمی تدوین شده است ولی برای کلیه صنایع بزرگ مثل سیمان ، معادن ، نیروگاه های برق و غیره کاربرد دارد.

هم چنین بعد از طرح ریزی درس و کلاس نت مبتنی بر استاندارد ایزو ۱۴۲۲۴ چک لیست ممیزی نگهداری و تعمیرات را خاص این سازمان ها تغییر دادیم و بسیاری از نکات کلیدی تشریح شده در این استاندارد را در این چک لیست طرح کردیم که باعث شد محتوی ممیزی بهتر و بیشتر شود.لذا با برگزاری چند ممیزی مبتنی براین استاندارد یک مدل انجام ممیزی مبتنی بر استاندارد ایزو ۱۴۲۲۴ طرح ریزی شد که از ابتدای پاییز ۹۲ به انجام آن در صنایع بزرگ پرداخته خواهد شد.

کنفرانس نت صنعت نفت ، گاز و پتروشیمی که قرار بود شهریور ماه برگزار شود به آذر ماه موکول شد که انشالله در این کنفرانس در خصوص کلاس و ممیزی نت مبتنی بر استاندارد ایزو ۱۴۲۲۴ بیشتر خواهیم گفت.

شناخت وضعیت نت سازمان توسط ممیزی نگهداری و تعمیرات

[تعداد: 0    میانگین: 0/5]

پرین بتن آموددو روز است (چهار شنبه و پنج شنبه) که در شرکت پرین بتن آمود ، یکی از بزرگ ترین و اتومات ترین شرکت های تولید بتن در کشور برنامه ممیزی نگهداری و تعمیرات داریم.در این ممیزی که به مدت دو روز برگزار می شود خط تولید و واحدهای مختلف تولیدی بازدید شد.برنامه ممیزی شامل موارد زیر می باشد:

  1. ساختار سازمانی نت
  2. استراتژی نت سازمان
  3. گردش کار تعمیرات اضطراری EM
  4. گردش کار نت برنامه ریزی شده
  5. طرح ریزی نگهداری و تعمیرات برنامه ریزی شده PM
  6. انبارک های نگهداری و تعمیرات
  7. مدیریت ابزار نت PMTools
  8. کالیبراسیون ابزار نت
  9. شاخص های مدیریتی نت MKPI
  10. شاخص های قابلیت اطمینان تجهیزات
  11. نحوه پایش و نظارت حسن اجرای فعالیت های نت
  12. نرم افزار نگهداری و تعمیرات CMMS

از ویژگی های خط تولید این شرکت سیستم اتومات بتن سازی است که آلمانی می باشد و ادامه متن

اهداف عارضه یابی و نقش آن در بهبود سازمان

[تعداد: 2    میانگین: 1.5/5]

Getting-Noticed_alexsl_226x150چند روز پیش یکی از خوانندگان محترم سایت ایمیل در خصوص عارضه یابی سازمان واهداف آن ارسال نموده بودند که باب خوبی برای تشریح اهداف عارضه یابی و مدیریت سازمان می باشد.سوال:

سازمان ها معمولا” برای “عارضه یابی” از مشاور خارج مجموعه استفاده می کنند.اما همیشه این سئوال توسط مدیران میانی و کارکنان مطرح است که:ما خودمان مشکلات را می دانستیم ، پس چه لزومی به استفاده از مشاور و هزینه اضافی وجود دارد؟؟ ممنون خواهم شد اگر نظر جنابعالی را درباره ضرورت یا مزیت استفاده از مشاور بدانم.
پاسخ: ادامه متن

آموزش ممیزی (ارزیابی) نگهداری و تعمیرات

[تعداد: 0    میانگین: 0/5]

[تعداد: ۰    میانگین: ۰/۵]

چطور سیستم مدیریت نگهداری و تعمیرات سازمان را نگهداری کنیم!؟

[تعداد: 2    میانگین: 4/5]

در هر کارخانه و سازمانی بغیر از اینکه یک سیستم نگهداری و تعمیرات برای تجهیزات سازمان نیاز داریم برنامه و اقداماتی نیز برای نگهداری خود این سیستم نیاز می باشد که همیشه بروز و پویا باشد و اثربخشی لازم در کاهش هزینه های سازمان و سلامت مستمر تجهیزات ایفا کند.برای حفظ و نگهداری سیستم نت سازمان باید موارد زیر را مدنظر داشت:

۱- آموزش و ارتقاء مهارتهای پرسنل نت به صورت مستمر و پایدار
۲- پایش ، کنترل و ارتقاء انگیزه پرسنل واحد نگهداری و تعمیرات
۳-  انجام ممیزی نگهداری و تعمیرات در بازه های شش ماه و یک ساله
۴-  بازنگری برنامه های زمانی طرح ریزی شده در فعالیتهای نت پیشگیرانه و پیش بینانه در تناوبهای شش ماه
۵- تجزیه و تحلیل مستمر خرابی های اضطراری و تعریف اقدامات اصلاحی و بازبینی برنامه نت پیشگیرانه و پیشبینانه

مجموعه فعالیتهای ۵ گانه فوق باعث بروزداری ، حفظ و نگهداری سیستم مدیریت نگهداری و تعمیرات سازمان می گردد.

برنامه های نگهداری و تعمیرات سال ۱۳۹۱

[تعداد: 0    میانگین: 0/5]

سال ۱۳۹۱ برنامه های بنیاد محوری مدنظر است.مبتنی بر تجربیاتی که در پروژه های سال ۱۳۹۰ در زمینه نگهداری و تعمیرات انجام گردید و هم چنین نیازسنجی و بازخوری که در کنفراس های نگهداری و تعمیرات کسب شده است ، باعث گردید اهداف و برنامه های سال ۱۳۹۱ را به شرح زیر ارائه دهیم:

  1. طرح ریزی ، تحلیل ، برنامه نویسی و ارائه نرم افزار CMMSMKMS TADBIR (مدیر پروژه آقای مهندس محمدی)
  2. گردآوری بانک استانداردهای نگهداری و تعمیرات و چاپ ۴ کتاب در زمینه نگهداری و تعمیرات (مدیر پروژه آقای مهندس غلامزاده)
  3. طرح ریزی مدل اجرایی و پیاده سازی پایش وضعیت تجهیزات  CBM (مدیر پروژه آقای مهندس حسینی)
  4. پروژه های مشاوره / ممیزی سیستم مدیریت نگهداری و تعمیرات در سازمانهای صنعتی کشور (مدیر پروژه آقای مهندس جلالی)
  5. پیاده سازی سیستم مدیریت آموزش نگهداری و تعمیرات مجازی مبتنی بر اینترنت LMS (مدیر پروژه مرکز آموزش رسا تدبیر پارس)

در مطالب آینده به تجزیه و تحلیل و تشریح برنامه های فوق پرداخته خواهد شد.