پیمانکاران تعمیرات و سیستم مدیریت نگهداری و تعمیرات سازمان

[تعداد: 1    میانگین: 5/5]

اکثر سازمانهای بزرگ و صنایع سنگین کشور یکی از مباحث کلیدی و عمده اشان در بحث سیستم مدیریت نگهداری و تعمیرات فعالیتهای پیمانکاران تعمیراتی سازمان می باشد.ابتدای امر که وارد این سازمانها می شویم برخی از پیمانکاران نقش عمده ای در پیشبرد اهداف سیستم مدیریت نگهداری و تعمیرات دارند ولیکن این نقش سیستمی و تعریف شده نیست و کارفرما یا سازمان خودش را صاحب کار و ناظر بر عملیات پیمانکار تعمیرات می داند ولی مدل و الگو نظارت نا مشخص است.

این موضوع در اکثر صنایع پتروشیمی ، پالایش گاز ، توزیع گاز ، نیروگاه های برق ، سیمان و غیره وجود دارد.در زیر برخی از چالش های و مشکلات این سازمان های با پیمانکاران تعمیراتی ذکر شده است:

  1. نحوه انتخاب پیمانکاران تعمیرات
  2. نحوه ارزیابی عملکرد و کیفیت پیمانکاران برای انتخاب
  3. مدل و الگو اجرائی نظارت بر حسن اجرای فعالیتهای پیمانکاران نت
  4. تهیه قراردادهای و اسناد مناقصه تفاهم با پیمانکاران تعمیراتی
  5. چگونگی لینک بین سیستم مدیریت نگهداری و تعمیرات برنامه ریزی شده سازمان مبتنی بر کاهش هزینه های تعمیراتی و کاهش توقفات تجهیزات با فعالیتهای تعمیراتی پیمانکاران
  6. چگونگی پیاده سازی نت پیش بینانه با فعالیتهای پیمانکاران
  7. نحوه کاهش هزینه های تعمیراتی پیمانکاران و نحوه همکاری آنها در قرارداد خویش و مشارکت در کاهش هزینه های نت
  8. طرح ریزی چک لیست های نظارت بر حسن اجرای نت توسط پیمانکاران
  9. نحوه حضور و ثبت اطلاعات فعالیتهای پیمانکاران تعمیراتی در نرم افزار سیستم مدیریت نگهداری و تعمیرات سازمان
  10. نحوه مشارکت و تولید محتوی دانش نت توسط پیمانکاران و ایجاد سوابق در تجزیه و تحلیل خرابی های دستگاه های سازمان
  11. شاخص های ارزیابی عملکرد پیمانکاران تعمیرات و نقش آنها در بهبود شاخص های کلیدی عملکرد نت سازمان

آیا در سازمان شما مدل سیستمی و الگو اجرائی برای پاسخگوئی به چالشهای فوق وجود دارد!؟ معمولا به صورت کدخدامنشی و ارتباط موضوعات فوق مجهول و مبهم حل می شود.این طور نیست!؟

بر اساس تجربه و برآوردی که در پروژه ها داشته ایم در مقوله پیمانکاران تعمیراتی سازمان می تواند به خوبی بیش از ۲۰ الی ۴۰درصد کاهش هزینه و بهبود در فعالیتهای نگهداری و تعمیرات سازمان داشته باشد.به شرطی که ضوابط و سیستم های الگو اجرائی نظارت بر روابط و غیره حکم فرما شود. و به خصوص سازمان با پیمان کاران خویش در فرآیند طولانی مدت مبتنی بر تولید محتوی دانش و ماندگاری و پایداری پیمانکار در کنار خویش طرح ریزی و برنامه ریزی داشته باشد و نه اینکه بر اساس سیستم مناقصه سالانه دست به انتخاب و تعویض پیمانکاران تعمیرات تجهیزات خویش بزند.

ابزارها و سیستم های مختلفی را می توان طرح ریزی کرد که با توجه به محدودیتهای زیر این سیستم می تواند در قبض و بسط باشد و مدل طراحی فرق کند:

  1. منطقه جغرافیایی کارخانه به لحاظ دسترسی به نیروی کار متخصص
  2. نوع صنعت و دانش مورد نیاز برای فعالیتهای تعمیراتی
  3. منحصر بفرد بودن تجهیزات یا عمومی بودن آنها در صنعت
  4. تعداد پیمانکاران تعمیراتی فعال در زمینه تجهیزات مورد نظر کارخانه
0 پاسخ

ثبت دیدگاه

مایل به ملحق شدن به بحث هستید ؟
به ما بپیوندید !

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *